Sytuacje decyzyjne

Nasza ocena:

5
Pobrań: 315
Wyświetleń: 1302
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Sytuacje decyzyjne - strona 1 Sytuacje decyzyjne - strona 2 Sytuacje decyzyjne - strona 3

Fragment notatki:

Cztery podstawowe kryteria typizacji sytuacji decyzyjnej
4 podstawowe kryteria typizacji sytuacji decyzyjnej: świadomościowe sytuacje rzeczywiste - istniejące;
sytuacje wyobrażone - nasz system wartości, postrzeganie (wiele nietrafnych decyzji to skutek sytuacji wyobrażonej, a nie rzeczywistej).
systemowe: wewnętrzne (dotyczące jakiegoś jednego państwa); zewnętrzne (dotyczące jakiegoś państwa i jeszcze innego państwa - są dwa podmioty); transnarodowe (funkcje wpływu międzyspołecznego, gdy podmiotem wpływu jest środowisko społeczne jednego państwa, a podmiotem wpływu środowiska społecznego drugiego państwa = siły społeczne wchodzą w układ, interakcje bezpośrednie, np. partia polityczna państwa A koordynuje działania z partią polityczną państwa B - PZPR⇔KPZR; wpływ transnarodowy występuje, gdy podmiotem jest państwo A, a przedmiotem - społeczność państwa B, gdy państwo A prowadzi działania propagandowe w państwie B); zaburzenia pola decyzyjnego i występujących w nim napięć: normalna;
kryzysowa;
autonomiczności pola decyzyjnego: a) zmienna niezależna jako zmienna zależna - w większości zmienna niezależna, decydent musi to przyjąć, ale czasem systemy są zamierzone, to my je tworzymy.
Adnotacje do wyżej wymienionych punktów:
Ad. 3 koncepcja Emery Triest - wyróżnia ona 4 sytuacje środowisk politycznych: stabilne - nie posiada wewnętrznej struktury, jest ustrukturalizowana przypadkowo, powolne zmiany, wartości trwałe, ułożone przypadkowo, zmiany ilościowe; spokojne - ustrukturalizowanie celowe (PRL), zmiany ilościowe; pulsujące i zakłócone - dynamika zmian wysoka, funkcja sprzężeń i starć pomiędzy elementami podsystemu, okres przedkryzysowy, zmiany ilościowe i jakościowe;
turbulentne i wzburzone - sytuacje ilościowe i jakościowe zmiany, sytuacja kryzysowa zmiany strukturalne, rewolucyjne, złożone zmiany.
Typologia sytuacji politycznej Hermanna i ze względu na ryzyko decyzyjne
Typologia sytuacji politycznej ze względu na ryzyko decyzyjne: deterministyczna sytuacja decyzyjna - gdy nie ma ryzyka politycznego, panujemy nad wszystkim, pewna kontrola sytuacji - obiektywnie to niemożliwe, bo nie możemy wszystkiego przewidzieć; probabilistyczna sytuacja decyzyjna - gdy jest ryzyko, ośrodek decyzyjny nie jest w stanie kontrolować wszystkiego, ale zna parametry ryzykowne, pozostające poza kontrolą; znany rozkład; jest jakiś warunek; rozkład prawdopodobieństw jest znany, do 40% ryzyka - potem jest niepewność;
statystyczna sytuacja decyzyjna - zawiera duży ładunek ryzyka politycznego, ośrodek nie zna rozkładu prawdopodobieństw i nie kontroluje wszystkiego; jest hipoteza, że wyjdzie, ale może też nie wyjść;
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz