To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
ELEMENTY SYSTEMU WYNAGRODZEŃ
Funkcja rynkowa - równoważenie popytu i podaży na zasoby pracy.
Płaca stała - zarobek wynikający z umowy o pracę.
Kafeteria - za określone osiągnięcia pracownik wybiera jedną z form gratyfikacji.
Wynagrodzenia pakietowe - dotyczą kadry kierowniczej, są stałe, negocjowane przy zatrudnieniu.
FORMY PŁACY ZASADNICZEJ
system czasowy (dniówka, miesiąc)
system akordowy (stawka za operacje lub produkt) - wysoka motywacyjność, brak odporności na zakłócenia organizacyjne, płaca nie jest stała w sensie wielkości
system zadaniowy - pracownik otrzymuje wynagrodzenie za wykonanie zadania, to on decyduje o czasie wykonania
umowa o dzieło
prowizja
kontrakt menedżerski
PODSTAWOWE CZYNNIKI RÓŻNIĄCE PŁACE INDYWIDUALNE CELE SYSTEMU PŁAC
stymulowania efektywności
zatrzymywanie wysokokwalifikowanych pracowników
pozyskiwanie odpowiednich pracowników
innowacyjność
zapobieganie konfliktom
skłanianie do przestrzegania określonych procedur
SYSTEMATYKA BODŹCÓW NIEMATERIALNYCH
ŚWIADCZENIA DODATKOWE (PERKS)
WYNAGRODZENIA PIENIĘŻNE
A. Płace
Płaca stała
Płaca zmienna:
premie
nagrody
dodatki
STI - Short Term Incentives
Bodźce krótkoterminowe
Wynagrodzenia
kafeteryjne
Wynagrodzenia
pakietowe
B. Udziały
Własnościowe:
opcje na akcje
akcje
Efektywnościowe:
udziały w zyskach
LTI - Long Term Incentives
Bodźce długoterminowe
transportowe (samochód służbowy, ryczałt samochodowy, prawo przelotu w klasie business, bezpłatne parkingi itd.
mieszkaniowe (zakup mieszkania, opłaty za czynsz, pożyczki niskooprocentowane, na zakup lub remont mieszkania itp.)
rekreacyjne (całkowicie lub częściowo odpłatny dostęp do urządzeń typu basen, korty, siłownia itp.)
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)