Style kierowania przedsiębiorstwem - wykład

Nasza ocena:

3
Pobrań: 21
Wyświetleń: 840
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Style kierowania przedsiębiorstwem - wykład - strona 1

Fragment notatki:

Dr. Bogdan Buczkowski
Zarządzanie w biznesie międzynarodowym
Wykład XI – Style kierowania przedsiębiorstwem
1. Styl autokratyczny – kierownik despotyczny, nie liczy się i nie dba o personel, wydaje rozkazy w celu ich wykonania, sam
podejmuje decyzje i określa działalność podwładnych grup bez pytania ich o zdanie, stosuje określony system kar i nagród
motywując pracowników strachem i sankcjami, podwładnych traktuje przedmiotowo.
Styl ten podzielić można z kolei na dalsze trzy podtypy:



kierownik surowy
kierownik życzliwy
kierownik nieudolny
Kierownik surowy - to osoba mocno apodyktyczna nie delegująca swych uprawnień i chcąca mocno trzymać całą władzę w
swoich rękach.
Kierownik życzliwy - stara się być kolegą pracowników, ale traktuje ich z dystansem, sprawia wrażenie, że uwzględnia życzenia
podwładnych jednak nie rezygnuje z atmosfery zastraszania sankcjami. Sam określa co jest dobre dla pracowników oraz co
im się należy.
Kierownik nieudolny - to osoba nieobliczalna i despotyczna, której postępowanie względem pracowników jest pokierowane
chwilowym nastrojem czy kaprysem.
2. Styl demokratyczny – kierownik, który bierze udział w procesach decyzyjnych jednocześnie włączając w to swoich
pracowników, zachęca ich do wspólnej dyskusji i pozwala decydować o celach, potrafi tak delegować zadania, że nawet
podczas jego nieobecności w firmie panuje ład i porządek.
3. Styl uchylających się od ingerencji – osoba niezdolna do sprawowania władzy, z podwładnymi żyje przyjacielsko i daje
pełną swobodę grupie nie oceniając ich ani negatywnie, ani pozytywnie, nie przedstawia własnych propozycji, nie potrafiący
kontrolować firmy.
... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz