Struktury sieciowe - charakterystyka, zalety i wady

Struktury sieciowe: charakterystyka, zalety i wady. (s. 461) Zarządzanie w sieciach - specyficzny rodzaj zarządzania, w którym wymagana jest od menedżera wysoka zdolność do syntezy rozproszonego materiału informacyjnego (jak uchwycić, powielić i upowszechnić wiedzę eksperta, jak skojarzyć wiedzę wielu ekspertów, jak akutalizować zdobytą wiedzę, jak skrócić czas realizacji projektu); umiejętność tworzenia i wykorzystania silnych i sprawnych nieformalnych więzi wewnątrz organizacji; umiejętność odpowiedzialnego sterowania poziomem otwartości wewnątrz i na zewnątrz organizacji, tworzenia i respektowania granic działań indywidualnych, grupowych i zespołowych.
Zalety: dzięki nowym zasadom i sposobom wymiany informacji oraz szybszej jej wymiany uzyskuje się jakościowo nowe rezultaty, często o przełomowym charakterze
opiera się głównie na kontroli sterującej - ingerując na bierząco w ocenę możliwości wykonawców
łatwość zmieniania wykonawców prac, kierując się oceną ich dotychczasowych prac
autokontrola realizatorów zadań
możliwość uzyskania efektu synergii Wady wymaga profesjonalnej organizacji - pracownicy to ludzi wykształceni i drodzy
pracownicy osiągają władzę dzięki umiejętności posługiwania się systemem sieciowym
powstawanie nielojalnych wobec firmy grup nieformalnych
wysokie wymagania wobec zarządzającego
... zobacz całą notatkę