To tylko jedna z 7 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Źródła zagrożeń projektów inwestycyjnych • Cechy projektu ○ Duży zakres rzeczowy i wartość ○ Znaczna złożoność ○ Unikatowość i innowacyjność ○ Pośpiech w planowaniu i wdrażaniu • Personel zarządzający projektem ○ Brak kompetencji menedżera projektu oraz niewłaściwe postrzeganie swojej roli ○ Brak wymaganych umiejętności członków zespołu zarządzającego i wdrażającego projekt • Podmiot podejmujący projekt ○ Zbyt małe poparcie dla projektu ze strony kierownictwa projektu ○ Niewłaściwe wkomponowanie projektu w strukturę organizacyjną podmiotu ○ Nadmierna biurokracja • Osiągalność zasobów ○ Trudności w pozyskiwaniu odpowiednich zasobów • Otoczenie projektu ○ Konkurencja ○ Przepisy prawne ○ Ekolodzy ○ Etc. Zagrożenia związane z cechami projektu • Wielkość i wartość projektu - im większy projekt, tym zwykle większe ryzyko ze względu na: ○ Wysokość nakładów inwestycyjnych ○ Duży rozmiar fizyczny ○ Duży okres wdrażania i eksploatacji ○ Duży zasięg oddziaływania ○ Strategiczne znaczenie dla przedsiębiorstwa, regionu, kraju ○ Duża złożoność projektu ○ Indywidualny, dostosowany do specyfiki projektu zakres planowania, zarządzania i finansowania • Złożoność projektu - im więcej elementów partycypujących w projekcie, tym ryzyko niepowodzenia wyższe. Podstawowe przejawy to: ○ Złożoność organizacyjna ○ Złożoność techniczna • Unikatowość i innowacyjność projektu - każda inwestycja jest inna, choćby pod względem lokalizacyjnym • Pośpiech w planowaniu i wdrażaniu projektu - mogą to być projekty realizowane w warunkach nagłej potrzeby (np. po klęskach żywiołowych), czy ze względów politycznych (propagandowych) Zagrożenia związane z personelem zarządzającym projektem • Braki menedżera: ○ Brak umiejętności
(…)
… się i w motywowaniu
○ Trudności w rozwiązywaniu konfliktów osobowych
○ Braki niektórych ważnych cech osobowych wśród uczestników projektu
Zagrożenia związane z podmiotem inwestującym
Wewnętrzna konkurencja pomiędzy kilkoma projektami realizowanymi przez ten sam podmiot
skutkuje konkurencją o zasoby (np. jeden deweloper realizuje kilka inwestycji równolegle)
Zagrożenia związane z pozyskiwaniem zasobów
Planowanie…
…
→ Pominięcie istotnych ryzyk
→ Niedostrzeżenie współzależności pomiędzy różnymi kategoriami ryzyk
→ Zbytnie uproszczenie
Porównanie analogii
Technika delficka - polega na połączeniu opinii grupy wybranych i zaproszonych
do oceny ekspertów bez bezpośredniej konfrontacji.
□ Przebieg procesu:
→ Zdefiniowanie analizowanego problemu
→ Dobór ekspertów
→ Rozesłanie ankiety
→ Analiza odpowiedzi
→ Ponowienie procesu
→ Zestawienie wyników przesłania ekspertom i prośba o nowe opinie
→ Cykl ponawiany do wypracowania pewnej zgody wśród ekspertów
□ Zalety
→ Niezależność opinii
→ Anonimowość sądów
→ Wieloetapowość
→ Sumowanie opinii ekspertów
□ Wady
→ Zaangażowanie dużej liczby osób
→ Trudność doboru ekspertów
→ Czasochłonność
→ Kosztowność
→ Brak bezpośredniej wymiany poglądów
→ Ryzyko niskiego zaangażowania…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)