STRUKTURY ORGANIZACYJNE - 1 z elementów podsystemów organizacyjnych Składa się z ludzi i rzeczowych zasobów organizacji. W strukturach występują więzi organizacyjne będące zależnościami i powiązaniami.
POWIĄZANIA
służbowe
techniczne (technologiczne)
funkcjonalne
informacyjne
Ad a - powiązania w układach pionowych (przełożeni-podwładni).
Ad b - więzi łączące poszczególne stanowiska pracy biorące udział w tym samym projekcie.
Ad c- zachodzą między różnymi stanowiskami pracy lub grupami stanowisk
Ad d - wymiana informacji
Podstawowym elementem struktury jest stanowisko.
Struktura organizacyjna to szereg zapisów określających sposób działania, zależności, obieg informacji danej organizacji.
Struktury są dobierane indywidualnie, np. wg sposobu działania organizacji, wielkości.
Na kształt struktury organizacyjnej wpływa także cel, strategia firmy, nastawienie kadry kierowniczej do biurokracji.
KULTURA ORGANIZACJI- uzupełnienie pojęcia struktury organizacji, element niesformalizowany pokazuje wewnętrzne zasoby organizacji, występują nieformalni liderzy, zależy od obyczajów, kraju, w którym funkcjonuje organizacja,
STRUKTURA ORGANIZACJI - element sformalizowany
TYPY STRUKTUR:
organiczne
mechanistyczne
Ad 1 niski stopień formalizacji i centralizacji
duża rola doświadczenia i kwalifikacji pracowników
mała rozpiętość kierowania (1 osoba kieruje małą ilością osób)
istnienie komunikacji poziomej o dużej liczbie kontaktów bezpośrednich
Ad 2
precyzyjnie uporządkowana
wysoko sformalizowana i scentralizowana
duża rozpiętość kierowania
niskie kwalifikacje pracowników
komunikacja pionowa - sformalizowana
koordynacja i kontrola odbywa się przez budżet i sprawozdania.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)