To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
formy struktury organizacyjnej
funkcjonalna
projektowa (z komórek wyodrębniony zespół do realizacji zad., członkowie tego zespołu poświęcają czas tylko na projekt, który ma kierown.) - najkorzystniejsza forma
macierzowa (członkowie zespołu innow. są podporz. 2 przełożonym; os. Koordynującej projekt i os. w obsz. Przed.) - konflikty cechy struktur
funkcjonalna
macierzowa
projektowa
Uprawnienia decyzyjne kierown.
b.małe
?
Zależność od prac działów
żadna
pełna
Udział czasu spędzonego nad projektem
B. mały
Wyłącznie nad projektem
Wizja projektu
mała
Krytyczna
Stopień ryzyka
niski
Wysoki
Osoby kierujące dział. Innow. to głownie: właściciele firmy 50% ; prezes/dyrektor ok. 30% ; kierownik jednego z działów ok. 15%
Reguły, normy i praktyki w organizacji sprzyjające innowacjom:
brak sztywnych zasad ?? - uzależnienie pozycji w organizacji od przejawianej twórczości, wiedzy, umiejętności pracowników
zasada pracy zespołowej, w interdyscyplinarnych grupach typu „projekt”
elastyczność struktury organizacyjnej, umożliwiająca przemieszczanie pracowników do następujących zmian żądań, projektów i funkcji
Rozwinięta i spójna kultura proinnowacyjna powinna zawierać co najmniej 5 przekonań dotyczących organizacji i praktykowanych w jej ramach działań:
zmiana a nie stabilność jest neutralnym stanem organizacji
interes organizacji wymaga, by pracownicy dzielili się posiadana wiedza i umiejętnościami
awans i prestiż pracownika zależy od jego twórczego wkładu w prace zespołu, a nie od samej wiedzy i/lub umiejętności poświadczonych dyplomami ukończonych studiów itp.
podejmowanie działań ryzykownych, nie gwarantujących sukcesu, jest dopuszczalne
pracownicy maja prawo do popełniania błędów
Wyniki badań pozwalają na ocenę szans na sukces w obszarze innowacji
Małe szanse na sukces ma firma, która:
nie ma jasno sformułowanej strategii innowacyjnej
ma ograniczone zasoby technologiczne i nie ma planu ich uzupełnienia
nie umie prawidłowo zarządzać projektami
ma nieliczne kontakty zewnętrzne
posiada sztywną, nie sprzyjającą zmianom innowacyjnym strukturę organizacji
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)