METODA A TECHNIKA - umyślny tok działania, umyślny dobór zasobów i środków działania, sposób systematycznie stosowany, działanie skuteczne. O tym, czy mamy do czynienia z met, czy technika przesądza stopień szczegółowości opisania danego spos. działania. Tech. działań to sposoby opisania bardziej szczegółowo.
METODYKA - zbiór metod, które podążają w jednym kierunku. Zbiór zasad dot. sposobów postępowania przy wykonywaniu pewnej pracy lub zmierzających do danego celu.
METODOLOGIA - spos formułow, uzasadn. i sprawdz twierdzeń; nauka o met. System dyrektyw badawczych wynikających z określ systemu teoret.
METODA Sposób postępowania; świadomy i powtarzalny wybór działania; sposób wykonania zadania lub rozwiązania problemu. Z góry zaplanow. strategia postępow. przy rozwiązyw problemów org., zakładająca wieloetapowość postępow. i wielowariant. rozwiązań, celem kt. jest zaprojektowanie optymalnego wariantu systemu org. instytucji ze względu na przyjętą strat zarządz. i uwarunkowania otoczenia.
Metody - narzędzia badawcze, służące do diagnozowania krytycznej oceny i projektowania zmian w procesach pracy w celu podniesienia stopnia jej zorganizowania.
Metody wg malejącego stopnia ogólności : zasady, strategie, metody ogólne, grupy metod szczegółowych, metodyki szczegółowe, metody szczegółowe, grupy technik, techniki.
Cechy metody : systematyczna, konsekwentna, oparta na badaniach, otwarta na zmiany w celu dostosow. się do otocz, skuteczna.
TECHNIKA Szczegółowe narzędzie badawcze wspomagające realizację wybranej met org, wykorzyst. na poszczeg. jej etapach, dokumentujące pojedyncze zjaw lub powiązane procesy w sposób umożliw. stawianie racjon. diagnozy jako składowej badanego probl. org.
Cechy technik : różnorodność (duża liczba i wielkość sposobów działania), otwartość (unowocześn. dotychczas. technik), powtarzalność (wielokrotn. zastosowań).
Techniki : badanie metod, mierzenie i normow. pracy, wartościow. pracy, organizow. i koordynow. przebiegu proc. pracy, analizę metod wartości wyrobu i organizacji, badanie i organizowanie systemów zarządzania.
Możliw. wykorzyst. tech. org.: w aspekcie : celowośc. - określ. celów; podmiot. - wspomag. systemu oceny efektywności; struktural. - badanie konfiguracji strukt. org, funkcjonal. - bad. form organizac. proc. zarz; instrumental - zb. narzędzi badawcz.
CECHY USPRAWNIEŃ ORG : obiektywna konieczność ciągłych zmian, brak wzorcowych rozwiązań, niewymierność efektów, konieczność zastosowania zmian i systemów inform.
Zakres wykorzyst. technik graf .: modelow, projektow, przedstaw wyników analizy org, analiza proc. prod., analiza przebiegu informacji.
(…)
… całego programu działania.
Uzysk model przedsięwz ułatwia skontrol logiki układu programu równoległość działania.
wszystkie wiodące do celu etapy zostają ściśle sprecyzowane.
Bud sieci wymaga uczestnictwa wszystkich współprac przy proj.
pozwala na ścisłe sprecyzow zakr odpowiedzial każd z kierown współprac.
W wyniku ustalania ścieżek krytycznych ujawniają się zależności i problemy…
… dysfunkcji, usprawnienie zaś polega na eliminacji źródeł tych dysfunkcji.
Podejście prognostyczne polega na tworz modelu idealnego możliwego do wdroż w przyszłości oraz urealnienie projektu uwzględniaj uwarunkowania technolog, ekonom, społ i otoczenie.
ETAPY...
ETAP III Należy odp na pyt co funkcj dobrze, co niedomaga i dlaczego?
Analiza SWOT. Przeprow się w odnies do market, finans, i rachunk, personelu…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)