To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Karpacz. Notatka składa się z 3 stron.
Charakterystyka i rodzaje struktur organizacyjnych - struktura wysmukła i płaska Stanowiska pracy są między sobą powiązane służbowo technologicznie funkcjonalnie informacyjnie i tworzą strukturę jednolitą typu U (unitary) albo dywizjonalną typu M (multivisional) albo konglomeratową typu H (holding) Struktura funkcjonalna (forma U) Struktura funkcjonalna jest rozwiązaniem opartym na funkcjonalnym podejściu do strukturyzacji, opisanym szczegółowo w rozdziale 10. Ekonomista Oliver E. Williamson nazwał ją mianem struktury typu U (od: unitary structure , struktura unitarna, jednolita, spójna, albo uniwersalna) 21 . W tym rozwiązaniu członkowie organizacji są grupowani w wydziałach funkcjonalnych, takich jak wydział marketingu czy produkcji. Do sprawnego funkcjonowania organizacji niezbędny jest znaczny stopień koordynacji pomiędzy poszczególnymi wydziałami. (...) Rodzaje:
Prosta - forma oparta na jednoosobowym zarządzaniu całą organizacją
Funkcjonalna - organizacja oparta na podziale władzy według kompetencji specjalistycznych
Zalety:
Rozwija się w sposób „naturalny” Jest łatwo akceptowalna przez kierowników i pracowników ze względu na tradycyjny charakter
Sprzyja rozwojowi umiejętności specjalistycznych
Ułatwia szkolenie w zakresie umiejętności specjalistycznych
Wady:
Nadmierna specjalizacja zwiększa monotonię pracy, osłabia morale i może zwiększać frustrację specjalistów
Kierownicy nie zdobywają generalnych umiejętności zarządczych, co może wywoływać trudności z sukcesją na najwyższych stanowiskach kierowniczych
Struktura konglomeratowa (struktura typu H) Inną rozpowszechnioną formą struktury organizacyjnej jest podejście konglomeratowe albo typu H 22 . Struktura konglomeratowa jest wykorzystywana przez organizację składającą się z szeregu nie powiązanych ze sobą jednostek. Forma H (od : holding ) jest zasadniczo spółką holdingową, która powstała w wyniku niezależnej dywersyfikacji. Podejście to jest oparte w sposób luźny na grupowaniu stanowisk pracy według wyrobu. (...) Holding - forma organizacji skupiającej podmioty gospodarcze o odrębnej osobowości prawnej należące do jednego właściciela w sposób mniej lub bardziej wyraźny powiązane ze sobą, przy czym jeden z podmiotów ma w tym powiązaniu pozycję dominującą i podporządkowuje sobie pozostałe - istotą holdingu jest zarządzanie przez jedną organizację innymi podmiotami oraz kontrolowanie działalności dzięki zależnościom kapitałowym lub personalnym; holder nie ma własnej domeny działania operacyjnego Koncern - forma holdingu, w której pomiędzy podmiotami występują powiązania branżowe lub technologiczne, a podmiot dominujący ma własną domenę działalności operacyjnej
(…)
… kapitału Joint venture - wspólne przedsięwzięcie handlowe, przemysłowe itp. w warunkach polskich oparte na współdziałaniu przedsiębiorcy krajowego z zagranicznym Konsorcjum - forma organizacji powołanej przez kilka podmiotów gospodarczych na określony czas dla realizacji wspólnego konkretnego przedsięwzięcia gospodarczego, które ze względu na potencjał zasobowy przekracza możliwości jednego podmiotu…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)