Struktura projektowa - omówienie

S TRUKTURA PROJEKTOWA składają się na nią zespoły projektowe powoływane do realizacji zadań o niepowtarzalnym, kompleksowym i innowacyjnym charakterze. Zespoły te mogą spełniać funkcje:
-         analityczno - diagnostyczną
-         wdrożeniową
-         organizatorską
-         techniczno - ekonomiczną
W zależności od specyfiki i zakresu realizowanego przedsięwzięcia struktura projektowa może przyjąć dwie podstawowe formy:
-         z kierownikiem - koordynatorem
-         z uprawnieniami komórek liniowych Zalety struktury projektowej: -         wykorzystanie fachowej wiedzy specjalistów
-         bezpośrednie kontakty między członkami zespołu projektowego -         krótkie drogi komunikacyjne
-         duża elastyczność i szybkość reagowania na nowe problemy
-         znaczna aktywność członków zespołu projektowego
-         odciążenie kierownictwa naczelnego od problemów bieżącego zarządzania Wady struktury projektowej: -         łatwość tworzenia zależności hierarchicznych między grupami projektowymi
-         trudność w jednoznacznym określeniu zakresu uprawnień i odpowiedzialności zespołów projektowych i organizacji macierzystej
-         łatwość stabilizacji grup projektowych (przedłużanie realizacji projektu)
-         trudności w koordynacji działań  
 
 
 
 
 
 
 
Schemat struktury projektowej z kierownikiem - koordynatorem
... zobacz całą notatkę