To tylko jedna z 6 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
STRUKTURA PROCESU
• SKIEROWANA NA TECHNOLOGIĘ - STRUKTURA FUNKCJONALNA
(zasoby zgromadzone są według podobieństwa wykorzystywanych technologii)
• SKIEROWANA NA PRODUKT - STRUKTURA PRZEDMIOTOWA (zasoby zgromadzone są do wytworzenia konkretnego produktu)
STRUKTURA FUNKCJONALNA - CECHY
• wysoka elastyczność asortymentowa - różne drogi przejścia przez strukturę;
• wielokrotność zasobów - występuje zastępowalność zasobów;
• pracownicy pracują w zwartych grupach kwalifikacyjnych, ale przy różnorodnych zleceniach;
• wysokie wykorzystanie zasobów;
• brak przejrzystości procesu - krzyżowanie się dróg przejścia produktu;
• stosunkowo długi czas przejścia przez proces (konflikt o zasoby);
• wysokie stany zapasów międzyoperacyjnych;
• duże obciążenie transportu wewnętrznego;
• duże utrudnienie planowania i koordynowania.
STRUKTURA PRZEDMIOTOWA - CECHY
• krótki czas przejścia przez proces;
• przejrzysty przepływ materiałowy;
• niewielkie zapasy międzyoperacyjne
• pracownicy wyspecjalizowani, pracujący w ramach powtarzalnych zadań;
• wysoka powtarzalność produktów;
• łatwe planowanie i kontrolowanie procesu.
• niewielka elastyczność asortymentowa;
• brak możliwości zmiany drogi przejścia produktu - awaria jednego z urządzeń prowadzi do zakłóceń;
• każdy nowy produkt wymaga zbudowania nowego procesu;
• wysoka specjalizacja pracowników i powtarzalność zadań prowadzi do monotonii.
PROCES - PRZEPŁYWY
• WYMUSZONY PRZEZ „DOSTAWCĘ” - PUSH
• WYMUSZONY PRZEZ „ODBIORCĘ” - PULL
PROCES - WEWNĘTRZNA WSPÓŁZALEŻNOŚĆ
• PROCES CIĄGŁY (APARATUROWY)
• PROCES DYSKRETNY
EFEKT (WYNIK) PROCESU
• POWTARZALNY
• MASOWY
• WIELKOSERYJNY
• MAŁOSERYJNY
• JEDNORAZOWY (PROJEKT)
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)