Struktura liniowa - omówienie.

Nasza ocena:

5
Pobrań: 490
Wyświetleń: 1764
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Struktura liniowa - omówienie. - strona 1 Struktura liniowa - omówienie. - strona 2 Struktura liniowa - omówienie. - strona 3

Fragment notatki:

Struktura liniowa (kryterium „Dominujący rodzaj więzi organizacyjnych”)
Najstarsza i najprostsza struktura organizacji przedsiębiorstwa produkcyjnego. Dominujący charakter mają więzi liniowe
Przestrzega się zasadę jednoosobowego kierownictwa
Brak specjalizacji stanowisk kierowniczych
Małe firmy, stabilne otoczenie (warsztaty, hurtownie)
Zalety:
Prosta i przejrzysta
Łatwość koordynacji i kontroli
Szybkość podejmowania decyzji (jednoosobowe, bez konsultacji)
Łatwość przekazywania informacji i decyzji
Efektywność w rozwiązywaniu konfliktów
Wady:
Pomijanie zasady specjalizacji (uniwersalizacja)
Nadmierne obciążenie kierowników
Mała podatność na zmiany (sztywność struktury)
Duża centralizacja uprawnień decyzyjnych
niewykorzystanie uzdolnień innych członków organizacji
Struktura funkcjonalna (Taylorowska) (kryterium „Dominujący rodzaj więzi organizacyjnych”)
Dominujące znaczenie mają więzi funkcjonalne. Struktura obecnie nie stosowana.
Dyrektor
Kierownik ds. Kierownik ds. Kierownik ds.
Marketingu produkcji finansów
Pracownik Pracownik Pracownik Pracownik
Zalety:
Specjalizacja stanowisk kierowniczych (fachowość decyzji)
Większa elastyczność i łatwiejsze dopasowanie do otoczenia
Krótki przepływ informacji
Wady:
Złamanie zasady jednoosobowego kierownictwa
Podwładny miał wielu kierowników
Sieć komunikowania jest dość skomplikowana
Konflikty decyzyjne - chaos (nakładanie, krzyżowanie, trudności w koordynacji i kontroli)
Rozmywanie się odpowiedzialności
Poczucie niestabilności i niepewności
Struktura sztabowo - liniowa (kryterium „Dominujący rodzaj więzi organizacyjnych”)
Więzi służbowe i funkcjonalne
Istnienie obok komórek liniowych są wyspecjalizowane
Komórki funkcjonalne (sztaby) - doradcy, specjaliści, wspiera w decyzjach
Wyłącznie doradztwo sztabów, wspieranie kierowników liniowych
Dyrektor Sztab
Kierownik Kierownik Kierownik Sztab
Zalety:
Zasada jednoosobowego kierownictwa
Korzystanie z opinii wysokokwalifikowanych doradców
Specjalizacja i fachowość decyzji
Odciążenie komórek liniowych
Przejrzysta i prosta konstrukcja
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz