Struktura sztabowo-liniowa

struktura sztabowo-liniowa (istota, wady, zalety) Struktura sztabowo-liniowa jest jednym z rodzajów schematów struktury organizacyjnej. Występują w niej komórki sztabowe (eksperci) podporządkowane kierownikom liniowym. Zachowana zostaje zasada jednolitości kierowania z wykorzystaniem wiedzy specjalistów. Występują w niej rozbudowane więzi funkcjonalne o różnym kierunku i przebiegu. Jest to często spotykana struktura organizacyjna w praktyce zarządzania organizacjami.
ZALETY:
0.prostota i przejrzystość budowy, zrozumiałość zależności organizacyjnych;
1.jasno i jednoznacznie określony podział pracy, kompetencji i odpowiedzialności;
2.szybkie, jednoosobowe podejmowanie decyzji, egzekwowanie ich realizacji, zachowywanie autorytetu kierownika liniowego;
3.możliwości korzystania przez kierowników liniowych z kompetentnych opinii wysoko kwalifikowanych doradców.
WADY:
0.powstanie sporów kompetencyjnych między kierownikiem liniowym a jego sztabem;
1.bezkrytyczny stosunek lub ignorowanie przez kierowników liniowych opinii pracowników sztabów;
2.nieumiejętne wykorzystywanie przez kierowników liniowych potencjału sztabów; 3.autonomizacja sztabów; 4.zniekształcanie i opóźnianie informacji przekazywanych przez sztaby "w dół" za pośrednictwem komórek liniowych.
... zobacz całą notatkę