To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
STRATEGICZNE ZARZADZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Podstawowe składniki strategii: określenie dziedziny (dziedzin) działalności przedsiębiorstwa
rodzaj, źródła przewagi konkurencyjnej umożliwiające skuteczne działanie w ramach wybranej domeny
podstawowe posunięcia, programy działań niezbędne do realizacji celów i ich rozkład w czasie
pożądane wyniki (cele), oczekiwane i satysfakcjonujące interesariuszy
Zarządzanie strategiczne - proces tworzenia strategii w reakcji na zmiany otoczenia lub wyprzedzający te zmiany, oraz sprzężony z nim proces implementacji, w którym zasoby i umiejętności organizacji są tak dysponowane, by realizować przyjęte długofalowe cele rozwoju
Strategia kadrowa (personalna): długofalowe cele i sposób oddziaływania na zasoby pracownicze, zmierzające do właściwego ich ukształtowania i zaangażowania celem wsparcia organizacji w osiąganiu sukcesu ekonomicznego
strategia kadrowa jako strategia funkcjonalna może być powiązana ze strategią organizacji w sposób:
reaktywny jednoznaczna dominacja strategii ogólnej proaktywny najważniejszym elementem jest stworzenie strategii personalnej, s. ogólna jest tylko jej rozszerzeniem interaktywny zakłada równowagę m-dzy tymi strategiami dezagregacja strategii kadrowej prowadzi do wydzielenia substrategii, czyli strategii subfunkcjonalnych np. strategii wynagradzania
Elementy strategii kadrowej: zasięg - obecni i/lub potencjalni pracownicy dystrybucja zasobów - alokacja zasobów ludzkich między poszczególne działy organizacyjne lub sfery działalności wyróżniająca kompetencja - silne strony personelu organizacji określane przez ich kwalifikacje, doświadczenie zawodowe, dotychczasowe osiągnięcia itp. synergia - sposób, w jaki poszczególne działania w sferze personalnej wspomagają się wzajemnie
Formułowanie strategii kadrowej: scharakteryzowanie stanu rzeczy przedsiębiorstwa pod względem zasobów ludzkich
ustalenie jaki stan rzeczy chce osiągnąć przedsiębiorstwo w określonym przedziale czasowym (3-5 lat) biorąc pod uwagę strategię ogólną rozwoju
ustalenie działań, które mają doprowadzić do pożądanej zdolności kadr do realizacji zadań - pod względem stanu, gotowości i sytuacji pracy
Rodzaje strategii kadrowych: z punktu widzenia charakteru składników strategii:
ilościowa kwestie liczebności- ilu pracowników zatrudniamy, ile chcemy, jaki będzie tego koszt jakościowa b. intersują nas kompetencje niż liczba pracowników
(…)
… jest maksymalne wykorzystanie zasobów ludzkich przy dużym zaangażowaniu pracodawcy
- bezpieczeństwo pracy jest niskie i zależne od oceny pracodawcy
- pracodawca stosuje krótkookresowe planowanie zadań, często i systematycznie ocenia pracowników, wiąże bezpośrednio wyniki pracy z nagrodami i karami
- pracownicy mają małą swobodę decyzyjną, ich rola sprowadza się do wykonywania poleceń pracodawcy
strategia…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)