Sterowanie i kontrola przebiegu produkcji

Nasza ocena:

3
Pobrań: 14
Wyświetleń: 2275
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Sterowanie i kontrola przebiegu produkcji - strona 1

Fragment notatki:

Sterowanie i kontrola przebiegu produkcji.
sterowanie produkcją - cele - dotrzymanie terminów realizacji zadań, krótkie czasy cyklu prod., niskie stany zapasów, wysoki poziom obciążenia zdolności produkcyjnej, niskie koszty pracy maszyn i ludzi. terminowanie zadań prod. - przesłanki: zadania przewidziane do terminowania ustalone co do rodzaju i ilości, a zasoby zagwarantowane, wolne moce produkcyjne. ustalanie dotyczy głównie produkcji na zamówienie. terminowanie czyste / połączone z bilansowaniem zdolności produkcyjnej. czyste - rozpoczęcie i zakończenie, bilansowanie, gdy wąskie gardła lub ograniczone moce - powstaje harmonogram realizacji. metody: do przodu (ustalanie rozpoczęcia i zakończenia, wyjście od pierwszego możliwego terminu), wstecz (najpóźniejszy termin zakończenia). Ustalanie kolejności zadań: dotrzymanie terminu realizacji, minimalizacja czasów przygotowania i zakończenia, minimalizacja czasów międzyoperacyjnych,, maksymalizacja wykorzystania zdolności prod.. Parametry: termin realizacji, czas bugorowy, pracochłonność wykonania. Algorytm Johnsona - ostatnie to, którego operacja ostatnia jest najkrótsza, pierwsze, którego pierwsza operacja jest najkrótsza. bilansowanie zdolności z zamówieniem: zd-zam=bil.; jednoczesne (zbiorczo, gdy nie można sekwencyjnie) / sekwencyjne (krokowe porównywanie pracochłonności z rezerwą).
wyrównywanie obciążeń - zmiana poziomu i struktury pracochłonności zadań lub stanowiska. Kryteria wyboru: dopuszczalne prawnie, ekonomicznie efektywne, kontrola - obecność i gotowość do podjęcia pracy przez pracowników, gotowość użycia środków produkcji, przygotowanie przedmiotów pracy, dostępność dokumentacji produkcyjnej.
Reakcje na zakłócenia: pracochłonność - obniżenie pracochłonności przez racjonalizację technologii lub zmiana pracochłonności (zmiana wlk. partii, kolejności realizacji, technologii); dyspozycyjność maszyn - podwyższenie funduszu czasu pracy (użycie maszyn rezerwowych, zmniejszenie czasów postojów, wzrost zmianowości), zmiana funduszu czasu pracy (użycie maszyn zastępczych, przesunięcie terminów remontów).
... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz