To tylko jedna z 9 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Potencjał pracy -wszystkie cechy i właściwości ludzi, które decydują o ich przydatności do pracy.
Elementy potencjału p :
-wiedza
-umiejętności praktyczne
-zdolność
-zdrowie
-motywacja do pracy
Funkcja personalna (zarządzanie zasobami ludzkimi)HRM - sprowadza się do efektywnego pozyskiwania i wykorzystania zasobów ludzkich firmy.
Funkcje HRM wg. Modelu Michigan: - dobór pracowników - ocenianie efektów pracy
-nagradzanie
-rozwój pracowników
Obszary HRM wg. Modelu Hardzwardzkiego: - partycypacja
-ruchliwość pracownicza
-systemy wynagradzania
-organizacja pracy
Poza tym wyróżniamy:
- uczestnicy organizacji -akcjon., zarządz.,pracown., zwiazki zaw., organy pańs.
- czynniki sytuacyjne -struktura zatrud., strategie firmy, sytuacje na lokalnym rynku pracy, technologia, unormowania prawne, filozofia.
Ma to wpływ na efekty HRM: -bezpośrednie
-pośrednie
1)wydajność pracowników, zaangaż., chęć współpr., 2)zadowolenie, efektywność organizacji jako całości, dobrobyt społ.
Główne zadanie HRM to koordynowanie działań w 4 obszarach.
Warianty realizacji tego działąnia :
-„biurokracja”-pracownik traktowany jako podwłądny, jego możliwości ograniczone do służbowych, f. Personalne bardzo sformalizowane
-„rynek”-ptacownik jest pracobiorcą,wynagradzanie jest jego ceną pracy, możliwości partycypacji wynikają z umowy
Rekrutacja- proces poszukiwania ludzi do pracy Wąskie znaczenie:
-działania ukierunkowane na poszukiwaniu i przyciąganiu kandydatów do organizacji
Szerokie znacz. wyróżnia 3 etapy:
-identyfikacja źródeł informacji
-nabór kandydatów
-dobór na stanowisko pracy
-wprowadzenie do pracy
Nabór- pierwszy kontakt pracownika z przyszłym pracodawcą Funkcje naboru: -informacyjna
-następnej selekcji
-motywacyjna
Dobór- gromadzenie informacji o kandydatach, sprawdzanie ich przydatności do pracy i decyzja o przyjęciu. Może oznaczać:
-selekcję-wybór najlepszego
-kwalifikację-gdy jest do obsady wiele stanowisk i wielu kandydatów
-odsiew-niedopuszczenie pewnych kandydatów do wykonywania prac
Procedura rekrutacji: 1. Określenie potrzeb personalnych
2. Zdefiniowanie zakresu obowiązków
3. Definicja profilu kandydatów
4. Ustalenie źródeł rekrutacji
5. Realizacja środków i sposobów rekrutacji. Musi obrać podejście sita lub podejście kapitału ludzkiego
6. Kampania rekrutacyjna
(…)
… pomiaru kwalifikacji
Modele procesu selekcji:
-Model „kolejnych przeszkód”
kandydat musi w min stopniu spełnić wymogi każdego elementu procesu pracy
-model „kompensacyjny”
kandydat jest poddawany całemu procesowi selekcji
-model krytyczno-kompensacyjny
określamy jakimi cechami powinien wyróżniać się kandydat
Metody doboru:
-analiza dokumentów kandydata
-rozmowa kwalifik
-badania lekarskie
-badania…
…, więzi międzyludzkie, sens wykonywanych czynności
-wymagane umiejętności-cechy i właściwości wykonawcy
Procedura analizy:
-rodzaje i formy informacji o pracy
-źródła, z których czerpiemy informacje
-metody gromadzenia danych
-osoby odp. Za analizę
-metody i techniki prowadzenia analiz
Metody analizy pracy:
-konwencjonalna
-listy kontrolne, kwestionar.
-technika zdarzeń krytycznych
-strukturalne kwestion…
… ludzkich: -analiza popytu na personel
-analiza podaży
-bilansowanie popytu z podażą
-kontrola realizacji planów
Metody w planowaniu krótko:
-normatywne-normy produkcji, czasu, obsługi
-wskaźnikowa
Metody w planowaniu długo:
-planowanie na bazie zerowej, podejście z dołu do góry
-analiza statystyczna
-analiza Markowa, szacowanie zmian w przyszłości
-symulacje komputerowe
-heurystyczne, obsada stanowisk…
…:
-ewolucyjna-przydatność pracownika na stanowisku, uzyskiwane wyniki pracy, decyzje dotyczą wynagradzania
-rozwojowa-identyfikacja potencjału pracy pracownika i jego możliwości rozwojowe
Koncepcje ocen pracowników:
-wg cech-wchodzenie do firmy
-wg zachowań-w czasie pracy
-wg czynników-wychodzenie z firmy
Kryteria oceniania:
-kwalifikacyjne-nabyte wiedza i umiejętności
-efektywnościowe-wyniki pracy w ujęciu…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)