3.4. Model rozwoju małych i średnich firm Rozwój małych i średnich firm różni się od rozwoju dużych korporacji. Przedstawiony wcześniej (pkt 2) model „cyklu życia" korporacji, odniesiony do małych firm sugerowałby, że znajdują się one na etapie I lub przygotowują się do wejścia w II etap rozwoju, a organizacja funkcjonalna charakteryzuje wszystkie prowadzone skutecznie nowe przedsięwzięcia. Nie zawsze jest to prawdą. N.C. Churchil i V.L. Lewis przebadali 83 małe i średnie firmy, po czym stwierdzili, że znajdują się one na jednym z pięciu wyróżnionych przez nich „subetapów" rozwoju: powstania, przetrwania, sukcesu, wzrostu oraz dojrzałości. Dane ilościowe dotyczące badań tych autorów zawiera tabela 3.2. Tabela 3.2 Fazy rozwoju małych i średnich firm Etap Nazwa Liczba % I Powstanie 0 0 II Przetrwanie 17 20,5 III Sukces 15 18,1 - ekspansja - nieangażowanie się IV Wzrost 34 41,0 V -Dojrzałość 10 12,0 Brak danych 7 8,4 Razem 83 100,0 Ź ródło: N.C. Churchil, V.L. Lewis, The Five Stages of Small Business Growth, „Harvard Business Review" 1983, May-June, s. 30-50. Faza I – Powstanie W fazie pierwszej organizacja jest małym i prostym systemem, zarządzanym przez jednego człowieka, najczęściej zarządzającego i właściciela w jednej osobie. On sam formułuje cele organizacji, ustala zasady jej funkcjonowania, osobiście kontroluje i ocenia pracowników według własnych subiektywnych kryteriów. Kontrola finansowa organizacji opiera się w tej fazie na prostym rachunku bilansowym. Strategia firmy jest prosta, polega na wykorzystaniu pojawiających się przed firmą szans. Głównym jej celem jest zaistnienie na rynku. W fazie tej pojawiają się również problemy, które można sformułować w postaci kluczowych pytań: - Czy będziemy mieć wystarczającą liczbę klientów i czy możemy dostarczyć produktów (usługi) w wystarczającej ilości, tak aby nasza firma zaistniała na rynku? - Czy możliwy będzie rozwój firmy od „obsługi jednego kluczowego klienta" do znacznie większej liczby odbiorców? - Czy możemy rozwinąć sprzedaż zaczynając od poziomu procesu pilotażowej produkcji do znacznie szerszego asortymentu? - Czy dysponujemy wystarczająco dużą gotówką, aby pokryć znaczne zapotrzebowanie na nią w fazie powstania?
(…)
… ich zdaniem wysokim poziomem szarej strefy. Z katalogu
dotychczasowych reform w zakresie prawa pracy przedsiębiorcy uznali, że największy wpływ na
ich działalność miały zmiany zasad wynagradzania za czas choroby, za pracę w godzinach
nadliczbowych oraz za dni wolne od pracy, a także zmiany dotyczące okresu wypowiedzenia i
wysokości odpraw oraz ograniczeń w zakresie powodów rozwiązywania stosunku pracy…
… przekształceń.
Faza V - Dojrzałość
W fazie dojrzałości firma szybko się rozwija, wykorzystując profesjonalne narzędzia zarządzania, tj. planowanie strategiczne i
operacyjne, zarządzanie przez cele, metody optymalizacji decyzji itp., a zwłaszcza eksponując „ducha" przedsiębiorczości.
W fazie tej następuje najczęściej różnicowanie się profilu produkcji, wchodzenie na nowe rynki. W firmie pogłębia się proces…
… nie jest skazane na upadłość, a raczej na powrót do poprzednich faz. Jeżeli jednak firmie uda się rozwinąć
dalej, wejdzie ona w fazę kolejnych przekształceń.
Faza V - Dojrzałość
W fazie dojrzałości firma szybko się rozwija, wykorzystując profesjonalne narzędzia zarządzania, tj. planowanie strategiczne i
operacyjne, zarządzanie przez cele, metody optymalizacji decyzji itp., a zwłaszcza eksponując „ducha…
…
nadliczbowych oraz za dni wolne od pracy, a także zmiany dotyczące okresu wypowiedzenia i
wysokości odpraw oraz ograniczeń w zakresie powodów rozwiązywania stosunku pracy. Za
zmiany pożądane, które miałyby pozytywny wpływ na działalność przedsiębiorców uznano
liberalizację w zakresie długości czasu pracy w tygodniu, przepisów BHP oraz zasad
ograniczających możliwości zwolnienia pracownika (PKPP).
Tabela 48…
… mogą odbić się niekorzystnie na dalszej egzystencji firmy.
W fazie tej w wypadku dużych przedsiębiorstw (korporacji), których udział na rynku jest znaczący, zaznacza się tendencja do
stabilizacji, unikania ryzyka oraz niepodejmowania innowacyjnych decyzji w oczekiwaniu na decydujące zmiany, które nastąpią
w otoczeniu organizacji.
MINISTERSTWO GOSPODARKI I PRACY
„Przedsiębiorczość w Polsce – 2004”
Rozdział…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)