Cykl życia i fazy rozwoju MSP - zarys koncepcji:
istnieje wiele koncepcji,
cykl życia przedsiębiorstwa składa się z faz,
ich liczba mieści się w przedziale od 3 do 10
Fazy rozwoju MSP:
granice między fazami wyznacza się na podstawie kryteriów jakościowych (zarządzanie, kultura, funkcje przedsiębiorcy),
przechodzenie do kolejnej fazy często łączy się z kryzysem,
trudno określić czas trwania faz,
nieliczne małe firmy stają się średnimi i dużymi, wiele małych upada, są wchłaniane przez inne lub egzystują na tym samym szczeblu rozwoju,
badanie faz rozwoju jest ważne dla określenia barier rozwoju.
Model wzorcowy:
Churchill, Lewis - 1983,
Dadge, Robbin - 1992.
Wyróżnia się 5 faz istnienia firmy:
zaistnienie,
przetrwanie,
wczesny wzrost,
późny wzrost,
stabilizacja.
Faza
Powiązanie właścicieli z firmą
Styl zarządzania i organizacji
Główne strategii
ZAISTNIENIE
Właściciel to firma, robi wszystko
- bezpośredni nadzór,
- prosta organizacja,
- system nieformalny,
poszukiwanie możliwości wejścia na rynek i utrzymania się
PRZETRWANIE
Właściciel jest cały czas związany z firmą
- prosta organizacja,
- system nieformalny, - nieznaczny nadzór i kontrola,
planowanie przepływów, planowanie krótkoterminowe,
WCZESNY WZROST
Rekrutacja pracowników, delegowanie
Zachęcanie personelu do rozwoju i utożsamia się z firmą, kontrola nad personelem
Planowanie strategiczne, poszukiwanie środków finansowych na wzrost
PÓŹNY WZROST
Dokładne definiowane roli pracowników, dalsze delegowanie,
Większa decentralizacja i koordynacja potrzeba profesjonalnego zarzadzania, Próba sprostania problemom finansowym i związanym z zarządzaniem
STABILIZACJA
Właściciel jest zależny finansowo i organizacyjnie od firmy Organizacja jest bliska biurokracji, profesjonalne zarządzanie
Długookresowe planowanie strategiczne.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)