Rodzaje kontroli w przedsiębiorstwie
wstępna – ma stwierdzić przed podjęciem działania, czy zaplanowano
wszystkie potrzebne zasoby: ludzkie, rzeczowe i finansowe, oraz czy w
momencie rozpoczęcia działania będą one na wyznaczonym miejscu, w
stosownych rodzajach, ilościach i o odpowiedniej jakości. Plany mogą
wskazywać potrzebę zatrudnienia nowych pracowników, zakupu nowych
urządzeń i materiałów oraz zaprojektowania i wytworzenia nowych
półproduktów i wyrobów
sterująca – ma wykrywać odchylenia od jakiejś normy lub celu i umożliwiać
dokonanie korekt przed zakończeniem określonej sekwencji działań. Kontrola
ta jest skuteczna jedynie wtedy, gdy kierownik uzyska we właściwym czasie
dokładne informacje o zmianach w otoczeniu lub o realizacji pożądanego celu
akceptująca lub odrzucająca – szczególnie pożyteczna jako instrument
dodatkowego sprawdzania. Tam gdzie bezpieczeństwo odgrywa podstawową
rolę, jak przy projektowaniu samolotów, albo tam gdzie w grę wchodzą duże
nakłady finansowe, jak w przedsięwzięciach budowlanych, kontrola
akceptująca zapewnia kierownikom dodatkowy margines bezpieczeństwa.
końcowa – mierzy wyniki zakończonego działania, Ustala się przyczyny
wszelkich odchyleń od planu lub normy, a wnioski wykorzystuje do
podobnych działań w przyszłości. Kontrola końcowa służy też jako podstawa
nagradzania lub motywowania pracowników.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)