To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Przywództwo
Typ osobowości (charyzma, geniusz, bohater)
Stogdill 1974 - przywódca jest inteligentny, pewny siebie, towarzyski, zorientowany na osiągnięcia. Tylko 10% przywódców posiada którąś z tych właściwości a mimo to inni są w stanie wskazać ich jako liderów.
Wytwór sytuacji (właściwy człowiek na właściwym miejscu)
Bales (1950) osoba, najlepiej przygotowana, do pomocy grupie w realizacji celu.
Badania Sheriffa na obozie dla chłopców - nastąpiła zmiana przywódcy wtedy, gdy potrzebny stał się przywódca silny fizycznie w sytuacji rosnącej rywalizacji
Carter i Nixon (1949) - badani mieli wykonywac trzy rodzaje zadań: intelektualne, biurowe i mechaniczne. W tych trzech zadaniach przywódca się zmieniał - osoba przewodnicząca pracy grupowej w dwóch pierwszych rzadko stawała się szefem w trzecim
Rodzaje przywódców (Lippitt i White 1943)
Autokratyczne - organizowanie działalności grupy, wskazywanie kolejnych działań, zachowywanie dystansu wobec grupy
Demokratyczne - nakłanianie do dyskusji nad decyzjami i aktywnościami, pozwalanie na wybór partnerów pracy
Leseferyzm (styl liberalny) - przywódca interweniował w niewielkim stopniu
Bales
Kierownik zadaniowy i społeczno-emocjonalny
Studium Przywództwa Stanu Ohio (Fleishman i Stogdill)
Dwie role - nadawanie struktury oraz troska o innych
Typologia zbieżna z podziałem zaobserwowanym przez Balesa, ale Bales uważał, że to dwa bieguny natomiast badacze z Ohio uznali, że to dwa różne wymiary, zatem ktoś może jednocześnie być i kierownikiem zadaniowym i emocjonalnym
Wykład 9
Przywódca i przywództwo
Osoba, która się angażuje w zachowania związane z rolą przywódcy
Przywódca formalny i nieformalny
Proces przewodzenia - proces wywierania wpływu na zadaniowy i społeczny wymiar funkcjonowania grupy, który ma jej pomóc osiągnąć cel.
Zarządzanie czy to jest przywództwo?
Przywództwo - podejście 1
Cechy dobrego przywódcy
DuBrinn 1992 - potrzeba sprawowania władzy, potrzeba osiągnięć, umiejętność rozwiązywania problemów, pewność siebie, inicjatywa, łatwość wzbudzania zaufania, świadomość tego co się chce osiągnąć, dobry wgląd w problemy, plastyczność, racjonalność, przewidywalność
Landy i Trumbo (1980) - realistyczny zakres władzy, podobieństwo przejawianych postaw i zachowań do postaw i zachowań znajdujących się wyżej w hierarchii służbowej
Podejście 1 - druga strona lustra
Kim się dobrze kieruje?
Osobami kompetentnymi, z dużym doświadczeniem, znających zakres swojego działania
Łatwiej kieruje się grupą, której członkowie posiadają te właściwości, wystarczy nie przeszkadzać
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)