To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Czubasiewicz. Notatka składa się z 4 stron.
PRZYGOTOWANIE PROCESU REKRUTACJI: Rekrutacja - to proces rozpoznania przyciągania kandydatów do zatrudnienia w firmie. Zatem jest:
Procesem, czyli działalnością o charakterze ciągłym, a nie sporadycznym lub akcyjnym
Procesem, który wymaga rozpoznania rynku pracy zarówno wewnętrznego, jak i zewnętrznego
Złożonym działaniem, wymagającym stosowania świadomie różnorodnych form i metod rekrutacji PROCES REKRUTACJI Zadanie procesu rekrutacji
Zapewnienie personelu w odpowiedniej ilości, jakości, miejscu i czasie z z zewnątrz, lub z wewnętrznych zasobów organizacji w celu pokrycia istniejących
Istnieją dwa źródła rekrutacji pracowników:
- źródła wewnętrzne
- Źródła zewnętrzne REKRUTACJA WEWNĘTRZNA- model kapitału własnego, dużo doszkalania
REKRUTACJA ZEWNĘTRZNA Wykład III 26.10.2010 Proces rekrutacji - ogłoszenia Elementy ogłoszenia prasowego:
Logo pracodawcy i jego krótka charakterystyka
Nazwa stanowiska
Opis stanowiska
Wymagania stawiane kandydatowi: wykształcenie, doświadczenie, oczekiwane predyspozycje
Co oferuje pracodawca: szkolenia atrakcyjne wynagrodzeni, szanse na rozwój, samochód służbowy
Adres pod który należy wysłać aplikacje: forma i data składania aplikacji, forma kontaktu z kandydatami Proces rekrutacji: Źle przygotowane rekrutacja zniechęca najlepszych pracowników. Podstawowe błędy to:
Nieodpowiedni opis firmy
Zła nazwa stanowiska
Zbyt duże wymagania
Mało atrakcyjna oferta za zbyt duże wymagania
Używanie nieodpowiednich zwrotów
(wynagrodzenie adekwatne do osiąganych wyników, odpowiadamy wyłącznie na wybrane oferty, kontakt wyłącznie mailem)
Sukces procesu rekrutacji mamy wielu kandydatów spełniających nasze oczekiwania
Brak sukcesu Mamy wielu kandydatów, ale żaden, albo niewielu spełniają nasze oczekiwania,
Nie mamy kandydatów na pracowników, albo zbyt mało osób odpowiedziało na naszą ofertę
(…)
…
można przewidzieć wyniki pracy na nowym stanowisku
pracownik zna kontekst organizacyjny - skraca się czas na adaptację
oddziałuje motywująco na pracowników
otwiera przed pracownikami możliwości awansu
zmniejsza płynność kadr
WADY;
kłopoty w realizacji nowych idei z racji panujących nawyków i powiązań personalnych
trudno o nowe pomysły
zakłócenie stosunków międzyludzkich [zawiść, rywalizacja, napięcia]
powstawanie…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)