To tylko jedna z 14 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
FUNKCJE ZARZĄDZANIA:
PRZEWODZENIE - MOTYWOWANIE
PLANOWANIE
NAKŁADY Z OTOCZENIA:
zasoby ludzkie
zasoby finansowe
zasoby fizyczne
zasoby informacyjne
KONTROLOWANIE
ORGANIZOWANIE
Cele osiągnięte:
sprawnie
skutecznie
PRZEWODZENIE
PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - motywowanie/ slajd nr 1
Motywowanie
Motywowanie to powodowanie, ukierunkowanie
i utrzymanie zachowań uczestników organizacji.
Podejście od strony potrzeb
Podejście od strony procesu
Ludzie odczuwając
określone potrzeby,
podejmują działanie.
Jakie potrzeby będą
motywować do pracy?
Co zrobić, Ŝeby działania
zorientowane na
zaspakajanie potrzeb,
były korzystne dla
przedsiębiorstwa?
PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - motywowanie/ slajd nr 2
Teorie potrzeb –
piramida potrzeb wg A. Maslowa
Zasada deficytu – ludzie dąŜą do tego, Ŝeby nie
zaspokojone potrzeby zaspokoić.
Zasada rozwoju – zachowanie ludzi jest motywowane
przez najniŜszą w hierarchii nie zaspokojoną potrzebę.
PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - motywowanie/ slajd nr 3
Podejście od strony potrzeb –
piramida potrzeb wg A. Maslowa
Przykłady w organizacji
Ogólne przykłady
Potrzeby
samorealizacji
Osiągnięcia
Ambitna praca
Potrzeby
szacunku
Status
Stanowisko słuŜbowe
Potrzeby przynaleŜności
Przyjaźń
Przyjaciel w pracy
Potrzeby bezpieczeństwa
Stabilność
System emerytalny
Potrzeby fizjologiczne
śywność
Płaca
podstawowa
PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - motywowanie/ slajd nr 4
Podejście od strony potrzeb –
dwuczynnikowa teoria F. Herzberga
Teoria dwuczynnikowa zadowolenie i niezadowolenie
ludzi z pracy kształtują się pod
wpływem dwóch niezaleŜnych
zestawów czynników motywacji i czynników higieny
psychicznej.
PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - motywowanie/ slajd nr 5
Teoria trzech potrzeb
Potrzeba osiągnięć - pragnienie osiągnięcia
celu lub wykonania zadania w sposób
bardziej skuteczny niŜ w przeszłości
Potrzeba afiliacji - pragnienie ludzkiego
towarzystwa i akceptacji
Potrzeba władzy - pragnienie wywierania
wpływu na innych i kontrolowania swojego
otoczenia
PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - motywowanie/ slajd nr 6
Motywowanie od strony procesu
Podejście od strony procesu – podejście do
motywowania, które koncentruje się na wyjaśnieniu,
dlaczego ludzie wybierają pewne warianty zachowań
do zaspokojenia swoich potrzeb i jak oceniają swoje
zadowolenie po osiągnięciu tych celów.
PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - motywowanie/ slajd nr 7
Teoria oczekiwań
Motywacja zaleŜy od siły naszego pragnienia i oczekiwanego
prawdopodobieństwa jego zaspokojenia.
KaŜdy ocenia:
Wysiłek a efektywność: ile muszę włoŜyć wysiłku, aby otrzymać
określony wynik?
Efektywność a nagroda: co będę z tego miał?
Atrakcyjność: jak bardzo tego chcę?
PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - motywowanie/ slajd nr 8
PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - motywowanie/ slajd nr 9
Teoria sprawiedliwości
Zgodnie z teorią sprawiedliwości jednostka ocenia rzetelność albo
sprawiedliwość uzyskanego
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)