To tylko jedna z 13 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
FUNKCJE ZARZĄDZANIA: PRZEWODZENIE PLANOWANIE ORGANIZOWANIE PRZEWODZENIE KONTROLOWANIE NAKŁADY Z OTOCZENIA: zasoby ludzkie zasoby finansowe zasoby fizyczne zasoby informacyjne Cele osiągnięte: sprawnie skutecznie PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 2 Przewodzenie jako funkcja zarządzania Przewodzenie to taki sposób oddziaływania przełoŜonego na podwładnego, by ten wykonywał to, co wykonuje, nie dlatego, Ŝe musi, ale dlatego, Ŝe chce… Przywództwo – oddziaływanie na zachowania innych, które polega na: ustanawianiu nowych wzorców zachowań, zmianie częstości występowania określonych zachowań, dostarczaniu wskazówek dotyczących modyfikacji zachowań. kierowanie motywowanie PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 3 Istota kierowania Kierowanie to świadomy bezpośredni proces oddziaływania przełoŜonego na podwładnych w celu osiągnięcia funkcji waŜnych dla organizacji. Dlaczego podwładni przyjmują polecenia kierownika? Co to jest władza? Jakie są źródła jego władzy? PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 4 Definicja władzy Władza to prawdopodobieństwo, Ŝe pewne lub wszystkie polecenia, pochodzące z danego źródła, znajdą posłuch w danej grupie osób (M. Weber). Władza charyzmatyczna Władza tradycyjna władza racjonalno-legalna PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 5 Źródła władzy interpersonalnej władza oparta na legitymacji (autorytet formalny) władza oparta na nagradzaniu – kierownik kontroluje nagrody, których pragnie pracownik władza oparta na przymusie – kierownik moŜe spowodować pewne negatywne konsekwencje dla podwładnego władza oparta na identyfikacji – podwładny osobiście utoŜsamia się z przełoŜonym lub chce być taki jak on władza oparta na wiedzy i zdolnościach – przełoŜony posiada wiedzę lub umiejętności, których podwładny potrzebuje Buduje relację uzaleŜnienia Uwaga! Niebezpieczna forma władzy! UzaleŜnienia! Władza przyszłości! Im większą liczbą źródeł władzy kierownik dysponuje, tym większe ma moŜliwości skutecznego przewodzenia. PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 6 Istota przywództwa Cechy Zachowanie Sytuacja Przywódcą człowiek się rodzi a nie staje. Choć koncepcja jest bardzo popularna, to badania nie doprowadziły do wykrycia jakichkolwiek cech. Co robią skuteczni przywódcy? Koncentracja na stylach przywódczych . Badania wykazały jednak, Ŝe zachowania
(…)
… wpływających na
skuteczność przywództwa
Kultura organizacyjna
PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 14
Przyszłość teorii przywództwa?
Teoria społecznego uczenia się – rola informacji zwrotnej!
Samokierujące się grupy
Substytuty przywództwa
Nowe role przywódców - projektanci, nauczyciele i gospodarze
Kierownicy muszą zgłębiać następujące zagadnienia:
konieczność rozwijania inteligencji emocjonalnej przez
kierownika – style kierowania według D.Golemana
budowanie zaufania
PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 15
…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)