To tylko jedna z 13 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
FUNKCJE ZARZĄDZANIA:
PRZEWODZENIE
PLANOWANIE
NAKŁADY Z OTOCZENIA:
zasoby ludzkie
zasoby finansowe
zasoby fizyczne
zasoby informacyjne
KONTROLOWANIE
ORGANIZOWANIE
PRZEWODZENIE
Cele osiągnięte:
sprawnie
skutecznie
Przewodzenie jako funkcja
zarządzania
Przewodzenie to taki sposób oddziaływania przełoŜonego na
podwładnego, by ten wykonywał to, co wykonuje, nie
dlatego, Ŝe musi, ale dlatego, Ŝe chce…
Przywództwo – oddziaływanie na zachowania innych, które
polega na:
ustanawianiu nowych wzorców zachowań,
zmianie częstości występowania określonych zachowań,
dostarczaniu wskazówek dotyczących modyfikacji zachowań.
kierowanie
motywowanie
PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 2
Istota kierowania
Kierowanie to świadomy bezpośredni proces
oddziaływania przełoŜonego na podwładnych
w celu osiągnięcia funkcji waŜnych dla
organizacji.
Dlaczego podwładni przyjmują polecenia
kierownika? Co to jest władza? Jakie są
źródła jego władzy?
PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 3
Definicja władzy
Władza to prawdopodobieństwo, Ŝe pewne lub
wszystkie polecenia, pochodzące z danego źródła,
znajdą posłuch w danej grupie osób (M. Weber).
Władza
tradycyjna
Władza
charyzmatyczna
władza
racjonalno-legalna
PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 4
Źródła władzy interpersonalnej
Uwaga!
Buduje relację
uzaleŜnienia
Niebezpieczna
forma władzy!
UzaleŜnienia!
Władza
przyszłości!
władza oparta na legitymacji (autorytet formalny)
władza oparta na nagradzaniu – kierownik kontroluje
nagrody, których pragnie pracownik
władza oparta na przymusie – kierownik moŜe spowodować
pewne negatywne konsekwencje dla podwładnego
władza oparta na identyfikacji – podwładny osobiście
utoŜsamia się z przełoŜonym lub chce być taki jak on
władza oparta na wiedzy i zdolnościach – przełoŜony posiada
wiedzę lub umiejętności, których podwładny potrzebuje
Im większą liczbą źródeł władzy kierownik dysponuje,
tym większe ma moŜliwości skutecznego przewodzenia.
PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 5
Istota przywództwa
Cechy
Zachowanie
Sytuacja
Przywódcą człowiek się rodzi a nie staje.
Choć koncepcja jest bardzo popularna, to
badania nie doprowadziły do wykrycia
jakichkolwiek cech.
Co robią skuteczni przywódcy?
Koncentracja na stylach przywódczych.
Badania wykazały jednak, Ŝe zachowania
przywódcze stosowane w jednej sytuacji
niekoniecznie były właściwe w innej.
śaden styl kierowania nie jest właściwy
we wszystkich sytuacjach!
PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 6
Style przywództwa
Do najbardziej popularnych kryteriów wyróŜniania stylów kierowania
naleŜą trzy:
sposób podziału władzy organizacyjnej między przełoŜonym a
podwładnymi
autokratyczny, demokratyczny i nieingerujący wg White’a i
Lippitta,
typologia wg Tannenbauma i Schmidta
dominujący rodzaj bodźców stosowanych przez przełoŜonego
teoria X i Y McGregora - wyraz poglądów na naturę ludzką,
przywództwo transakcyjne i
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)