Projekty w zarządzaniu

Nasza ocena:

3
Pobrań: 168
Wyświetleń: 1197
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Projekty w zarządzaniu - strona 1 Projekty w zarządzaniu - strona 2 Projekty w zarządzaniu - strona 3

Fragment notatki:


Zarządzanie projektem za pomocą oprogramowania - MS Project Podstawowe funkcjonalności: 1. Planowanie kolejności działań i ich powiązań.
2. Obserwowanie postępu prac.
3. Rozpoznawanie konfliktów na linii czas-zadania-zasoby
4. Optymalizowanie - bieżące wprowadzanie poprawek
5. Tworzenie profesjonalnych raportów
Budowanie diagramu sieciowego: CZYNNOŚĆ - dowolnie wyodrębniona część projektu charakteryzująca się czasem trwania i zużywaniem środków. Czynności przedstawiamy przy pomocy strzałek (wektorów) łączących zdarzenia. Kierunek strzałki przedstawia zależności między czynnościami.
Każde działanie jest określone czterema uwarunkowaniami czasowymi: • ES - najwcześniejszy możliwy termin rozpoczęcia działania
• EF - najwcześniejszy możliwy termin zakończenia działania • LS - najpóźniejszy możliwy termin rozpoczęcia działania
• LF - najpóźniejszy dopuszczalny termin zakończenia działania Metodyka przygotowania PLANU projektu (Project Plan): Ustalenie celu i zakresu projektu (drzewo celów, Struktura podziału pracy - Work Breakdown Structure - WBS).
1. Planowanie czynności (zadań, faz) cząstkowych
2. Ustalenie kamieni milowych
3. Planowanie logicznych powiązań między zadaniami i kamieniami milowymi (współzależności)
4. Ustalenie czasów zadań.
5. Zdefiniowanie zasobów i ich koszt: ludzie, sprzęt, pomieszczenia itd.
6. Przyporządkowanie zasobów do poszczególnych zadań
7. Wizualizacja graficzna (PERT, Gantt)
8. Przygotowanie dokumentacji projektu - RAPORTY (kto?, co?, kiedy?, jak?, z kim/z czym?)
Znaczenie projektów z zarządzaniu Wzrost złożoności i zmienności otoczenia Zwiększenie elastyczności organizacji Projekty zastępują trwałe jednostki organizacyjne
Definicja projektu wg Jurana: Problem przeznaczony do rozwiązania.
Definicje projektu: Mianem projektu można określić przedsięwzięcie realizowane w ramach organizacji, które jest przedsięwzięciem nowym, nietypowym, odmiennym od działań rutynowych, takim z jakim dana organizacja nie miała nigdy wcześniej do czynienia[1]. Zwykle jest ono zainicjowane albo przez jakąś potrzebę organizacji albo na zlecenie klienta[2]. James P. Lewis definiuje projekt jako jednorazowe zadanie, które posiada określony termin rozpoczęcia i termin zakończenia, jasno określone cele, zakres działania i (z reguły) określony budżet; Projekt jest przedsięwzięciem jednorazowym i w jego wyniku powstaje jedyny w swoim rodzaju produkt lub usługa. Niektóre czynności powtarzalne, jak na przykład budowa serii typowych domów może wydawać się procesem lub operacją o charakterze powtarzalnym. Jednak w rzeczywistości każda z nich jest odrębnym projektem, realizowanym na terenie o innej charakterystyce podłoża, z udziałem innych ekip budowlanych lub zespołów pracowników, przy różnych relacjach czasowych pomiędzy każdym z poszczególnych etapów wykonywanych prac.

(…)

… inwestycyjnego jest równa zero. Wartość bieżąca netto - NPV - Wartość bieżąca netto (ang. Net Present Value,w skrócie NPV), także: wartość zaktualizowana netto, jest metodą oceny efektywności ekonomicznej inwestycji.
Jako metoda -NPV należy do kategorii metod dynamicznych i opiera się na analizie zdyskontowanych przepływów pieniężnych przy zadanej stopie dyskonta.
Jako wskaźnik -NPV stanowi różnicę pomiędzy zdyskontowanymi przepływami pieniężnymi a nakładami początkowymi i jest dany wzorem:
gdzie:
NPV -wartość bieżąca netto, CFt-przepływy gotówkowe w okresie t, r -stopa dyskonta, t -kolejne okresy (najczęściej lata) eksploatacji inwestycji
Wewnętrzna stopa zwrotu: Przy podejmowaniu decyzji o inwestycjach kapitałowych, jednostki stosujące IRR wybierają projekty charakteryzujące się IRR wyższym niż rynkowa stopa zwrotu.
Przy podejmowaniu decyzji o wykluczających się projektach inwestycyjnych, jednostki wybierają projekty charakteryzujące się wyższą IRR (ale musi być ona wyższa od rynkowej stopy zwrotu).
Wskaźnik wartości bieżącej netto (NPVR)
Metoda wskaźnika wartości bieżącej netto (NPVR) służy do bardziej precyzyjnego wyboru jednego z wielu wariantów różniących się wysokością nakładów kapitałowych. Wskaźnik wartości bieżącej mówi o tym jaka wielkość nakładu inwestycyjnego jest potrzebna do osiągnięcia danej wartości NPV. Wskaźnik obliczany jest ze wzoru:
gdzie:
NPV -wartość bieżąca netto, r -stopa dyskonta, Jt- nakłady w okresie t,
t -kolejne okresy (najczęściej lata) eksploatacji inwestycji
Wartość bieżąca netto (NPV)
NPV>0-inwestycja przynosi zyski i jej realizacja jest pożądana
Wszystkie inwestycje…
… procentowej, rachunek annuitetowy. Inwestycje przedsiębiorstwa:
Rzeczowe
Rzeczowy majątek trwały
Postęp techniczny i organizacyjny - wartości niematerialne i prawne
Trwały przyrost majątku obrotowego
Finansowe Udziały i akcje
Obligacje, bony skarbowe i weksle długoterminowe
Udzielone pożyczki i należności długoterminowe
Źródła finansowania projektów:
Własne
Obce
Średni ważony koszt kapitału:
Koszt kapitału…
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz