Projektowanie struktur: charakterystyka podejścia diagnostycznego i prognostycznego. Dziewięć parametrów projektowych wg H.Mintzberga: 1 - specjalizacja, 2 - formalizacja, 3 - szkolenie i indoktrynacja, 3 - departamentalizacja, 5 - wielkość jednostek organizacyjnych, 6 - planowanie i system kontroli, 7 - mechanizmy spajające, 8 - pionowa decentralizacja, 9 - pozioma decentralizacja. Projektowanie struktur organizacyjnych: określenie elementów struktury i stworzenie hierarchii przez grupowanie stanowisk
przydzielenie wszystkim stanowiskom i częściom organizacji celów i zadań
rozmieszczenie uprawnień decyzyjnych i adekwatnej do nich odpowiedzialności
sformalizowanie procesów wykonawczych i zarządzania Podejście diagnostyczne : polega na rejestracji faktycznego sposobu zorganizowania, jego analizie i ocenie, znalezieniu elementów i rozwiązań nieprawidłowych lub mogących ulec udoskonaleniu. Na tym tle proponuje się i projektuje nowe rozwiązania strukturalne. Należy zwrócić szczególną uwagę na zjawisko autonomizacji , polegające na tym, że działania części organizacji są znacznie bardziej ukierunkowane na osiąganie ich własnych, partykularnych celów, niż celów całej instytucji. Innym błędem struktury, który można zdiagnozować, jest fikcja organizacyjna. Podejście prognostyczne: punktem wyjścia jest poszukiwanie rozwiązania idealnego, pozwalającego na jak najsprawniejszą realizację celów w danych warunkach. Typ ten uważany jest za najbardziej efektywny w war. bardzo dynamicznego rynku i posiadania wysoko wykwalifikowanej kadry i zróżnicowanej specjalizacji. Uniwersalne zasady kształtowania poszczególnych charakterystyk struktury: określanie zadań: zasada celowości, optymalnej specjalizacji, szczegółowości, przystosowalności
rozmieszczenie uprawnień decyzyjnych: zasada minimum decentralizacji, przydzielania uprawnień decyzyjnych, równoważenia zadań, uprawnień i odpowiedzialności
racjonalność zwiększania rozpiętości i zasięgu kierowania
zadania grupuje się wg zasad kooperacyjnych (wzmocnienie specjalizacji) lub autonomicznych (skupienie działań wokół złożonych procesów) Uwarunkowania struktury : strategia, otoczenie, wielkość i wiek organizacji, technologia, relacje władzy.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)