To tylko jedna z 7 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
PROCES PODEJMOWANIA DECYZJI Definicja podejmowania decyzji Decyzją nazywamy dowolny wybór określonego sposobu organizacji układu działań. Jest ona uogólnieniem celu działań, analizy i oceny warunków wykonania zadań, planu i organizacji układu działań. Podejmowanie decyzji - jest aktem wyboru jednego wariantu spośród pewnego ich zestawu.
Typy decyzji Ze względu na strukturę i częstotliwość podejmowanych decyzji: Decyzje zaprogramowane - mające kompletną strukturę lub powtarzające się z pewną częstotliwością (albo i jedno, i drugie).
Decyzje nie zaprogramowane - o niezbyt wyraźnej strukturze, podejmowane znacznie rzadziej niż decyzje zaprogramowane.
Ze względu na stopień realizacji zakładanego celu działania: Decyzje idealne - decyzje podejmowane przy pełnej świadomości warunków ich realizacji, w pełni umożliwiające osiągnięcie zakładanego celu. “Idealne”, czytaj, abstrakcyjne, nierealne.
Decyzje optymalne (Do) to rozwiązania, dla których istnieje zespół kryteriów (zasad) pozwalających na porównanie pełnego ich zbioru, a wybrane rozwiązanie jest z punktu widzenia tych kryteriów (zasad) najlepsze ze wszystkich innych.
Decyzja satysfakcjonująca (Ds) - to rozwiązanie, dla którego istnieje zespół kryteriów i według których określone są minimalne warunki w ykonywania zadania , a wybranie go odpowiada tym wszystkim kryteriom.
Podejmowanie decyzji w warunkach pewności. Zachodzi, gdy decydent zna w akceptowalnym zakresie pewności dostępne możliwości (alternatywy) wyboru i związane z każdą z nich warunki.
Chara kterystyka: Przypadek rzadki.
Niskie niebezpieczeństwo podjęcia błędnej decyzji.
Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka. Zachodzi, gdy decydent zna z pewnym szacunkowym prawdopodobieństwem dostępność poszczególnych możliwości (alternatyw) i związane z każdą z nich potencjalne korzyści i koszty.
Charakterystyka Najpowszechniejszy przypadek.
Należy trafnie określić prawdopodobieństwo korzyści i kosztów związanych z każdym wariantem.
Umiarkowane niebezpieczeństwo błędnej decyzji.
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności. Zachodzi, gdy decydent nie zna wszystkich możliwości (alternatyw), ryzyka związanego z każdą z nich ani ich prawdopodobnych konsekwencji.
Charakterystyka :
Większość poważnych decyzji podejmuje się w warunkach niepewności.
Potrzeba dużo informacji.
Podchodzić do sprawy logicznie i racjonalnie.
Duża rola intuicji, trafności sądu i doświadczenia.
Proces podejmowania decyzji
(…)
… - rozpoznanie i zdefiniowanie istoty sytuacji decyzyjnej, zidentyfikowanie alternatywnych możliwości, wybór “najlepszej” z nich i wprowadzenie jej w życie.
Uwaga:
“najlepsza decyzja” - to decyzja skuteczna, czyli zależna od sytuacji decyzyjnej.
Wobec tego to taka decyzja, która optymalizuje pewien zestaw czynników [kryteriów decyzji]: zyski, sprzedaż, dobrobyt pracowników, udział w rynku…
… będzie porównywanie rozwiązań alternatywnych. Pod pojęciem "żywotności ekonomicznej" rozumie się okres czasu, w którym racjonalnie należy oczekiwać uzysku korzyści z danego projektu inwestycji kapitałowych. Dla maszyn, urządzeń i wszelkiego typu obiektów technicznych żywotność ta to okres ich dostępności do momentu zepsucia się lub zniszczenia.
Żywotność ekonomiczna rozwiązań alternatywnych w ostateczności wyznacza…
…, politycznych itp.);
wymaga czasu jednocześnie poświęcanego przez wszystkich członków grupy.
Metoda “delficka” - sondaż opinii ekspertów
Zakłada ona zwrócenie się do grupy niezależnych od siebie ekspertów o opinię, wyrażoną w ich własnym imieniu. Zapewnić należy anonimowość poszczególnych opinii. Osoba koordynująca pracę grupy delfickiej zbiera odpowiedzi, wyciąga średnią i prosi ekspertów o kolejną prognozę…
… jest zdefiniowanie celu w kategorii działalności podstawowej, a jej kryterialnymi miernikami są: liczba roboczogodzin, motogodzin lub liczba innych wymiernych jednostek pracy. W przypadku, gdy działalność podstawowa polega na osiąganiu określonego standardu lub limitowana jest określonym kosztem, to miernikiem jej celowości jest zgodność programu działania z danym standardem lub nie przekroczenie danego kosztu…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)