To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Problematyka wartości organizacyjnych (układ wartości organizacyjnych)
Przyjmuje się, że kształtowanie kultury organizacyjnej jest związane z:
- charakterem otoczenia, zwłaszcza jego wymiarem kulturowym - systemem wartości społeczeństwa i uznawanych sposobów postępowania oraz regionalne lub lokalne wartości kulturowe mające decydujący wpływ na proces określania tożsamości kulturowej organizacji.
- przymiotami uczestników, przede wszystkim z: preferowanymi systemami wartości, ukształtowanymi społecznie postawami wobec środowiska organizacyjnego, uaktywnionymi potrzebami społeczne, cechami społeczno - demograficznymi, doświadczeniem życiowym i organizacyjnym.
- cechami organizacji, takimi jak: historia, wielkość, sposób sprawowania władzy, struktura.
- typem organizacji identyfikowanym ze względu na: sytuację rynkową, branże, proces wytwórczy lub technologiczny.
Układ wartości kulturowych powinien sprzyjać osiąganiu wysokiej efektywności przez organizację - zakłada się, że nowoczesna organizacja po to, by przetrwać i rozwijać się, powinna swoją koncepcję działań na stabilnym zestawie wartości i przekonań przyjmowanych i akceptowanych przez wszystkich członków.
Zmiany kulturowe są pochodną zmian strategii organizacyjnej- w istocie proces zmian prowadzi do znalezienia i propagowania takich wartości, które w maksymalnym stopniu sprzyjałyby realizacji celów organizacji.
Trzy stadia procesu zmian:
- rozmrażania - jest to etap analizy kultury organizacyjnej, w wyniku którego wskazuje się wartości, normy lub wzory zachowania wymagające zmiany, ocenia się potencjalne ryzyko wprowadzenia zmian oraz podejmuje się działania zmierzające do stopniowej dekompozycji istniejącego układu wartości.
- zmiany - wprowadzenie nowych elementów kulturowych miejsce powstałej luki kulturowej, przy aktywnym upowszechnianiu i propagowaniu implementowanych wartości.
- zamrażania - etap utrwalania układu kulturowego bieżącej znajomości i akceptacji wartości wiodących.
Kultura organizacyjna spełnia szereg istotnych funkcji, związanych z wewnętrznymi działami organizacji, przede wszystkim o charakterze integracyjnym - rola wartości kulturowych ujawnia się na podstawowych płaszczyznach integracji społecznej: kulturowo - normatywnej i funkcjonalno - komunikacyjnej, głównie przez:
- wypracowanie wspólnego języka, aparatu pojęciowego symboli, - określanie granic grupy, kryteriów przyjęcia lub odrzucenia,
- wyznaczenie zasad sprawowania władzy, - ułatwienie dostosowywania się i pełnej akceptacji wymogów organizacyjnych,
- stymulowanie zaangażowania uczestników.
Wyróżnia się typy kultury:
- kultura pozytywna i negatywna,
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)