To tylko jedna z 5 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Prawa organizacji i zarządzania Zasady efektywnego podejścia do procesów zachodzących w organizacji, które można wykorzystać.
Prawo podziału (autorstwa Adama Smitha) Jeżeli powtarzająca się praca jakiejś jednostki lub zespołu zostanie podzielona w ten sposób, że każdą czynność składową oddzielimy i wykonywać będziemy seriami i na określonym poziomie specjalizacji, to ogólny nakład pracy i środków zmniejszy się. Nastąpi nawet 240-krotny wzrost produkcji!
Korzyści płynące z prawa podziału: Lepsze wykorzystanie surowców i materiałów
Wyższa jakość wytwarzanych wyrobów
Ograniczenie nakładów w zakresie środków
Zmniejszenie powierzchni potrzebnej na wykonywanie działalności
Zmniejszenie kosztów przeszkolenia pracowników
Dostęp do potencjału ludzkiego
Przeciwdziałania negatywnym skutkom specjalizacji pracy: Rotacja pracowników (systematyczne przechodzenie pracowników z jednego stanowiska na drugie)
Rozszerzenie i wzbogacenie stanowiska pracy
Przydzielenie większej liczby zadań do wykonania
Uwzględnienie systemu pracy i preferencji pracownika (identyfikowalność zadań, znaczenie zadania, autonomia, sprzężenie zwrotne)
Zespoły robocze - grupy pracowników, które same projektują system pracy na potrzeby realizacji danego zadania Prawo koncentracji (Friderick W. Taylor) Jeżeli kilka elementów wykonujących czynności jednakowe (podobne) połączymy w jeden zespół działający razem lub zastąpimy jednym większym organem, wykonującym tę samą czynność w ilości równej produkcji wszystkich elementów, to ogólny nakład pracy i środków wytwórczych zmniejszy się.
Prawa te działają komplementarnie (nie przeczą sobie) Korzyści płynące z prawa koncentracji: Koncentracja miejsca
Wymiana doświadczeń wśród pracowników
Pozytywna rywalizacja
Niskie koszty kontroli, transportu i energii
Koncentracja działań
Wzrost motywacji, zadowolenia z pracy, wiara we własne możliwości
Ograniczenie czasu bezproduktywnego
Prawo harmonii (Karol Adamiecki) Dokładność doboru (harmonizacja) elementów wykonujących pracę podzieloną, polega na maksymalnym wyrównaniu czasów działania, przy czym wielkość skutku użytecznego zespołu zależy od tego elementu, którego wydajność jest najmniejsza.
Na wykresie przedstawiono proces produkcji butów. Pierwszy etap zajmuje 5 minut, drugi 10, a ostatni znowu 5 minut. Czerwoną literą M pokazano potrzebną przestrzeń magazynową, a literą B czas bezproduktywny.
(…)
… wzrośnie do 2000zł)
Transport = 100zł (za każde 1000 sztuk)
Materiał = 1zł (na 1 sztukę)
Zatem: 1 długopis = 1101zł/szt.
100 długopisów = 12zł/szt.
1000 długopisów = 2,10zł/szt.
1001 długopisów = 2,20zł/szt. (transport wynosi już 200zł!)
1500 długopisów = 2,47 (dodatkowe nadgodziny kosztują nas 1000zł, transport 200zł)
Koszty stałe - nakłady ponoszone niezależnie od wielkości produkcji (czynsze…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)