To tylko jedna z 11 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Modele organizacji 11 marca 2011 20:34 Poniżej model Leavitta zaczerpnięty z książki Podstawy zarządzania : W modelu tym: 1. Ludzie to: ○ Wiedza ○ Wykształcenie ○ Umiejętności ○ Uwarunkowania psychofizyczne 2. Struktura to: ○ Porządek panujący w organizacji ○ Układ hierarchiczny 3. Technika i technologia to wszystkie środki potrzebne do realizacji zadao (maszyny, know-how, wiedza specjalistyczna, procedury) 4. Cele : a. Wyższego rzędu i. Istnienie ii. Przetrwanie iii. Rozwój b. Niższego rzędu i. Maksymalizacja zysków/budżetu ii. Zaspokajanie potrzeb klientów Misja - specjalny powód istnienia organizacji w otoczeniu, wyróżniający ją w spośród innych organizacji odpowiadający na te same potrzeby; jest to motto, przesłanie skierowane do odbiorców Zmieniając jeden element tego modelu, musimy zmienid wszystkie! Organizacja wg Zieleniewskiego 1. W znaczeniu atrybutowym - rodzaj stosunków części do siebie i do złożonej z nich całości. Stosunek ten polega na tym, że części współprzyczyniają się do powodzenia całości. Np. proces dydaktyczno - edukacyjny (proces przekazywania wiedzy), relacje wykładowca - student 2. W aspekcie rzeczowym - taka całośd (rzecz), o której - gdy ją rozpatrujemy pod względem stosunku jej własnych elementów do całości - możemy powiedzied, że przysługuje jej owa szczególna cecha, iż wszystkie jej elementy przyczyniają się do powodzenia całości. Np. długopis, rzutnik, studenci, wykładowca. 3. W ujęciu czynnościowym - polega na takim przekształceniu wzajemnego stosunku części Zarządzanie Strona 1 3. W ujęciu czynnościowym - polega na takim przekształceniu wzajemnego stosunku części przedmiotu lub procesu złożonego i ich stosunku do niego, jako całości, czyli przekształceniu struktury organizacyjnej, aby części te przyczyniły się w możliwie wysokim stopniu do powodzenia całości. Zatem będą to osoby zarządzające identyfikujące błędy i wprowadzające poprawki. Organizacja - otwarty system społeczno - techniczny, zorientowany celowo i mający określoną strukturę (sposób uporządkowania) Organizacja wg Ackoffa Jest to system: • Zachowujący się rozmyślnie • Posiadający przynajmniej dwa podsystemy zachowujące się rozmyślnie i mające wspólne zamierzenia • Które zmuszają do wprowadzenia podziału pracy • Informacyjny i komunikacyjny, umożliwiający interakcję między względnie autonomicznymi podsystemami • Przynajmniej jeden z podsystemów pełni role regulacyjno - sterujące Model organizacji 7S Od angielskich nazw stategy, structure, system, style, staff, skills
(…)
… i zarządzania
Zasady efektywnego podejścia do procesów zachodzących w organizacji, które można wykorzystad.
1. Prawo podziału (autorstwa Adama Smitha)
Jeżeli powtarzająca się praca jakiejś jednostki lub zespołu zostanie podzielona w ten sposób, że
każdą czynnośd składową oddzielimy i wykonywad będziemy seriami i na określonym poziomie
specjalizacji, to ogólny nakład pracy i środków zmniejszy się. Nastąpi…
… sobie)
Zarządzanie Strona 6
Korzyści płynące z prawa koncentracji:
○ Koncentracja miejsca
Wymiana doświadczeo wśród pracowników
Pozytywna rywalizacja
Niskie koszty kontroli, transportu i energii
○ Koncentracja działao
Wzrost motywacji, zadowolenia z pracy, wiara we własne możliwości
Ograniczenie czasu bezproduktywnego
3. Prawo harmonii (Karol Adamiecki)
Dokładnośd doboru (harmonizacja) elementów…
… jest mu przekazany cel
2. Zdrowy rozsądek – jeżeli cel wydaje nam się nieosiągalny to trzeba się kierowad zdrowym
rozsądkiem
Zarządzanie Strona 10
rozsądkiem
3. Rada kompetentna – musi byd zespół ludzi, który dostarcza informacji firmie z różnych
dziedzin
4. Dyscyplina – jest tym czym uczynią ją szefowie (np. jeżeli szef przez kilka godzin dziennie siedzi
na Internecie, to nie może wymagad od podwładnych…
… tak, jak chcesz,
żeby z tobą postępowano
9. Instrukcja dla pracy normalnej – każdy powinien mied dokładnie określone obowiązki i
uprawnienia
10. Instrukcja obsługi maszyn
11. Wzorce i normy – jeżeli chcemy ustalid normy pracy to musi to robid grupa ludzi (inżynier,
psycholog, fizjolog)
12. Nagroda za wydajnośd – należy wprowadzid premie
Gant
Opracował motywacyjny system płac o charakterze czasowo-płacowym…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)