Podstawy zarządzania - wykład 8

Nasza ocena:

3
Pobrań: 21
Wyświetleń: 616
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Podstawy zarządzania - wykład 8 - strona 1 Podstawy zarządzania - wykład 8 - strona 2 Podstawy zarządzania - wykład 8 - strona 3

Fragment notatki:


PZ – Kierownik i zarządzanie/ slajd nr 1 Podejmowanie decyzji istotą pracy  menedŜera Decyzja jest dla celowego działania tym, czym oddech dla Ŝycia.  Nie moŜemy powstrzymywać oddychania, chociaŜ mamy pewien  wpływ na jego głębokość i rytm. Nie moŜemy działać celowo,  zanim wcześniej nie wybierzemy tego, co będziemy czynili. Rytm  decyzji przenika całą naszą aktywność.  (C. Nosal, 1993, s. 114) PZ – Kierownik i zarządzanie/ slajd nr 2 Istota decyzji Podejmowanie decyzji  to akt wyboru jednej  moŜliwości spośród ich zestawu. Proces podejmowania decyzji  - rozpoznanie  i zdefiniowanie istoty  sytuacji decyzyjnej ,  zidentyfikowanie alternatywnych  moŜliwości , wybór  „ najlepszej ” z nich i wprowadzenie jej w Ŝycie. PZ – Kierownik i zarządzanie/ slajd nr 3 Proces podejmowania decyzji – model  racjonalny (klasyczny) Problem  - rozbieŜność między istniejącym a poŜądanym stanem spraw.  Kryteria decyzji  - czynniki mające znaczenie przy podejmowaniu decyzji.  Wagi  – słuŜą ustaleniu względnego priorytetu poszczególnych czynników  w podejmowaniu decyzji  WdraŜanie decyzji  - przekształcenie decyzji w czyn; obejmuje jej  przekazanie tym, których dotyczy, i doprowadzenie do ich zaangaŜowania  się w nią. PZ – Kierownik i zarządzanie/ slajd nr 4 Przykład 1 Problem : zakup nowego samochodu Kryteria decyzji : cena, model  (dwudrzwiowy albo czterodrzwiowy),  rozmiary (kompaktowy czy większy),  producent (francuski, niemiecki,  amerykański), opcje wyposaŜenia  (automatyczna skrzynia biegów, system  ochrony przed uderzeniami bocznymi,  skórzana tapicerka), częstotliwość napraw.  Waga 1  Łatwość prowadzenia 3  Osiągi 5  Częstotliwość napraw 5  Trwałość 8  Wygodne wnętrze 10  Cena Waga Kryterium Wykaz moŜliwości : Jeep Cherokee, Ford Mustang, Mercedes C230, Chevrolet  Camaro, Mazda 626, Dodge Intrepid, Volvo V70, Isuzu Rodeo, BMW 318, Audi  90, Toyota Camry i Volkswagen Passat.  Ocena poszczególnych modeli PZ – Kierownik i zarządzanie/ slajd nr 5 Przykład 1 - ocena poszczególnych modeli 40 8 7 5 6 6 8 Volkswagen Passat 43 6 6 10 10 5 6 Toyota Camry 42 10 10 4 5 8 5 Audi 90 33 5 4 4 4 7 9 BMW 318 38 6 5 6 8 6 7 Isuzu Rodeo 42 9 8 6 7 8 4 Volvo V70 31 3 3 4 6 5 10 Dodge Intrepid 44 7 7 10 9 6 5 Mazda 626 38 5 6 7 6 5 9 Chevrolet Camaro 35 6 4 6 6 5 8 Mercedes C230 40 6 8 6 5 6 9 Ford Mustang 37 5 5 7 8 10

(…)

…:
„co dwie głowy to nie jedna”
rozwiązania grupowe są z reguły bardziej twórcze niŜ
indywidualne
większa akceptacja rozwiązań
wzrost „legalności decyzji”
Wady grupowego podejmowania decyzji:
wielbłąd jest to koń wyścigowy zaprojektowany przez grupę”
czasochłonne
dominująca mniejszość?
myślenie grupowe
niejednoznaczna odpowiedzialność
PZ – Kierownik i zarządzanie/ slajd nr 14
Kultura narodowa wpływa na proces…
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz