To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Podstawowe zależności opisujące organizację
Zintegrowany System zarządzania Jakością opiera się na ISO 9001, normie BHP, normie o ochronie środowiska itp.)
System Zarządzania Jakością to:
struktury organizacyjne
procedury
procesy
zasoby
„Business Excellence” Warunki realizacji zadań: (oparte na KAIZEN TQM)
komunikacja
zaangażowanie
kultura
zespoły
narzędzia
systemy
ZARZĄDZANIE = PLANOWANIE, ORGANIZOWANIE, MOTYWOWANIE, KONTROLA
Jakość wyrobów i usług „Q”
trwałość i niezawodność
poprawność działania
ekonomiczność
naprawialność
Szczegółowe kryteria oceny firm:
polityka przedsiębiorstwa
organizacja
zarządzanie informacją
standaryzacja
podnoszenie kwalifikacji personelu
działania na rzecz zapewnienia jakości utrzymanie ruchu i sterowanie
działania doskonalące
wyniki
plany na przyszłość
SYSTEM „5 S” (organizacja miejsca pracy):
selekcja (metoda 20-80, metoda ABC)
organizacja
czystość
standaryzacja - stałe miejsce dla różnych
samodyscyplina
Zarządzanie strategiczne zasobami ludzkimi powinno umożliwić realizację zadań m.in.:
Maksymalizację zysku
Obniżanie kosztów
Optymalizowanie poziomu jakości wyrobów i usług
Spełnianie wymagań europejskich w zakresie jakości wyrobów i usług:
uporządkowanie zakładu
opracowanie i wdrożenie SZJ
przeprowadzenie audytów wewnętrznych
doskonalenie działania SZJ
przeprowadzenie audytu certyfikującego
uzyskanie certyfikatu na system zarządzania
utrzymywanie i okresowe kontrolowanie a także doskonalenie systemu
dążenie do wdrożenia innych elementów zintegrowanego SZJ
zastosowanie innych znanych metod doskonalenia
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)