To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
27.09.2011
Wykład 1 Projekty rozróżniamy od przedsięwzięć :
Przedsięwzięcia po spełnieniu pewnych warunków mogłyby się stać projektami
Cechy projektu :
Jest jednorazowy - z punktu widzenia danego podmiotu realizowany jako pierwszy (to samo dla różnych podmiotów może znaczyć, co innego)
Jest celowy - jest wynikiem świadomie określonej strategii
Kreuje nowy produkt lub usługę - nowy z punktu widzenia danego podmiotu
Jest ograniczony terminem - ma wyraźnie określony początek i koniec (ideą projektu jest dążenie do jego ukończenia), koniec jest często źle określony - trzeba go przedłużać
Jest wyodrębniony strukturalnie - istnieje podmiot o danej strukturze realizujący pewną działalność, projektu nie da się zrealizować w danej komórce ( Np. dzia l e inwestycyjnym ):
Próbuje się zrealizować projekt (nie da się już dołożyć dodatkowych zadań, - jeśli coś działa efektywnie)
Powstaje dodatkowa struktura funkcjonalna: czas jest bardziej elastyczny
Trzeba znaleźć dodatkowych ludzi do realizacji projektu, trzeba ich skądś wziąć
Trzeba poszukać osób bardziej elastycznie myślących
Jest potrzeba i do niej tworzy się strukturę
Powołuje się spółkę celową
Zarządzanie wymaga zastosowania nowych metod
I projekt w pełni mający funkcje zarządcze to projekt „Manchatan” - budowa bomby atomowej.
II połowa XX wieku, zrealizowano go ponieważ pojawiły się komputery
Zarządzanie projektami wykorzystuje metody:
które były już znane i nowe,
które powstały na potrzeby projektów
Pierwsze projekty:
Budowle starożytne,
Przykłady projektów :
Budowa domu jednorodzinnego,
Pisanie pracy licencjackiej
Autostrady
„Gwiezdne wojny” System obrony stanów zjednoczonych (nie komercyjne)
Zespół projektowy może być jednoosobowy, jak są dwie osoby to ktoś musi być przełożonym kogoś.
Czynności i projekty :
Czynności Proj ekty Istniejące systemy
Jednorazowa konfiguracja zasobów
Powtarzalność - większa rozpoznawalność
Wyjątkowość i indywidualność
Wydajność i stabilizacja
Efektywność i elastyczność(możliwość wycofywania się ze ścieżki, na którą się weszło)
Oparcie w standardowych procedurach
Spójność i ukierunkowanie
Zarządzanie liniowe
Dążenie do ukończenia projektu
Skoncentrowanie na „zachowawczości”
Skoncentrowanie na „zmianie” - nie jest to przymus, ale nie wiadomo czy zmiany by się nie przydały, czy to, co robię ma sens, czy cel, który chcę osiągnąć się nie zmienił
(…)
… osób zarządzających projektami - certyfikaty są w różnych krajach
D - jak się zda egzamin, wiedza książkowa
C - działałeś w projekcie
B - byłeś kierownikiem zespołu
A - byłeś kierownikiem projektu
A i B po pewnym czasie wygasają
Są systemy motywacyjne
Dobre relacje i stosunki
Zarządzanie komunikacją - zbudowanie informacji, jaki ma być:
Typ
Forma Częstotliwość
Kto?
Komu?
Zarządzanie ryzykiem - duży…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)