Planowanie i podejmowanie decyzji w zarządzaniu

Nasza ocena:

5
Pobrań: 49
Wyświetleń: 665
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Planowanie i podejmowanie decyzji w zarządzaniu  - strona 1 Planowanie i podejmowanie decyzji w zarządzaniu  - strona 2 Planowanie i podejmowanie decyzji w zarządzaniu  - strona 3

Fragment notatki:

WYKŁAD 6 18.05.2003 NARZĘDZIA PLANOWANIA I PODEJMOWANIA DECYZJI Proces planowania można wyróżnić triadą.
PROGNOZA -→ PLAN -→ PROGRAM Szczególną rolę w przygotowaniu procesu planowania pełni prognoza. Prognozy mają na celu określić przyszłe warunki, w jakich będziemy funkcjonowali. Warunki otoczenie, w jakim będziemy realizowali plan. Prognozowanie możemy podzielić na krótkookresowe i średniookresowe, długookresowe i perspektywiczne. Musimy wiedzieć, co nas czeka w dalszej i bliższej przyszłości i odpowiednio dostosować nasze działanie planowania.
Prognozowanie - jest to naukowe przewidywanie przyszłości. Jest procesem naukowego przewidywania przyszłego otoczenia oraz opracowania przesłanek i założeń dotyczących przyszłych warunków działania, które mogą być wykorzystywane przez menadżera w planowaniu i podejmowaniu decyzji.
KILKA KRYTERIÓW KLASYFIKACJI PROGNOZ: Podział ze względu na charakter: Prognozowanie decyzyjne - są to prognozy podejmowane w chwili obecnej jednoznacznych decyzji Prognozowanie normatywne - określają pożądane stany rzeczy, czyli zakładamy prognozowanie na kilka lat wstecz Prognozowanie ostrzegawcze - są to takie prognozy, które nie powinny się spełnić, ostrzega nas przed popełnieniem błędu jest to Raport Klubu Rzymskiego, który został opracowany w roku 60 i który przewidywał, że około 2000 roku nastąpi totalna katastrofa ekologiczna. Podział ze względu na przedmiot prognozowania: Prognoza rozwoju nauki i techniki - jest to przewidywanie przyszłego kształtu technologii oraz terminu jej wdrożenia /bardzo ważna/ np. energetyka termojądrowa itp. Prognozy demograficzne - pokazują bardzo dokładnie prognozę. Współcześni demografowie posługują się metodami, które bardzo precyzyjnie potrafią prognozować strukturę np. struktura wieku na przełomie 20-30 lat /również bardzo ważne/ Prognozy surowcowe - jest to oszacowanie zasobów np. wydobycie ropy naftowej, węgla Prognozy ogólnoekonomiczne Prognozy sytuacji polityczne - sytuacja polityczna, polityka jest otoczeniem instytucji, otoczeniem organizacji, w którym ona działa i w zależności od zmieniających się warunków politycznych zmieniają się cele i zmieniają się sposoby działania. Prognozy społeczne - żyjemy w epoce bardzo szybkich zmian społecznych. Zmieniają świadomość, stosunki międzyludzkie z tego wynika szereg problemów i implikacji dla rozwoju ekonomicznego. Podział ze względu na horyzont prognozowania: Krótkookresowe - do roku Średniookresowe

(…)

… nie można określić metodami kwantytatywnymi. Do kwantytatywnych metod zaliczamy:
Analiza szeregów czasowych
Techniki modelowe
Techniki obwiedni
Techniki symulacyjne AD. 1 Analiza szeregów czasowych - jest to technika prognozowania, która przenosi informacje o przeszłości na przyszłość, na podstawie linii najlepszego dopasowania np. na ogół zalicza się do tej metody metodę ekstrapolacji /złożona, prosta/
METODA…
… lub w cenach na popyt.
Techniki jakościowe - opierają się w zakresie na analizie jakościowe oraz ocenach subiektywnych, indywidualnych i grupowych np. Technika burzy mózgów - jest to technika twórczego myślenia, członkowie zespołu znają się, co może wpływać na decyzje zespołu.
Technika finezyjska
Technika delficka - metoda uśredniania ocen, członkowie zespołu nie znają się nie wiedzą o sobie nic, decyzje…
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz