To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Hoffman, Zarządzanie projektami, organizacja projektu, (sem IV)
ORGANIZACJA PROJEKTU
*Biuro projektu - typowe administracyjne
funkcje, które są zdejmowane z kierownika
projektu; proste sprawy]
*Biuro programu
* Biuro zarządzania projektami - kreuje
standardy metodyczne; jest na samej górze
struktury
* Zespół projektowy - zwykle zorganizowany
hierarchicznie, członkowie raportują
kierownikowi zespołu lub bezpośrednio
kierownikowi projektu z postępu realizacji
projektu; członkowie raportują o problemach i
problemy te są priorytetowe]
*Kierownik projektu - jego zadaniem jest
operacyjne zarządzanie projektem; mając do
dyspozycji zespół projektowy, swoją wiedzę i
odpowiednie narzędzie musi planowo wykonać
projekt; może go wspierać biuro projektu]
Powróciło do klienta
Zaakceptowane przez wykonawcę
Przekazano stronie trzeciej
Przekazane na
partnerów i
podwykonawców
Przekazane na inne
organizacje i ubezpieczycieli
Pozostało u wykonawcy
„trzymać pod kontrolą”
6
Kierownik projektu musi motywować zespół,
zmuszać go do raportowania(monitoruje
wszystkie bieżące sprawy)
*Komitet Sterujący
(sponsor + klient - zawsze!!!)
Analizuje cząstkowe produkty i wydaje pewne
decyzje; zbiera się w kluczowych momentach;
jeżeli z punktu widzenia komitetu produkt jest
zadowalający „przechodzi dalej”.
Kierownik nie przyjmuje bezkrytycznie decyzji
komitetu, ale informuje komitet o tym jakie
skutki będzie miało np. powtórzenie któregoś
etapu(koszty itd.). Kierownik również raportuje
do komitetu.
[Istnieją ściśle określone formularze raportowe]
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)