składa się z 11 stron i porusza między innymi takie kwestie jak: proces zarządzania, rola managera, cele organizacji, organizowanie, podejmowanie decyzji, 5 typów zachowań kierowniczych, reguła przekory Le Chatelier'a, rodzaje struktur organizacyjnych, 5 cech idealnej biurokracji Webera, strategia oparta na cyklu życia produktu oraz układ władzy w organizacji.
(…)
… odpowiedział-ność,
możliwość szybkiego podejmowania decyzji.
WADY mała elastyczność i opóźniona reakcja na zmianę warunków działania,
duża centralizacja uprawnień decyzyjnych, uniemożliwiająca pełne wykorzystanie zdolności indywidualnych pracowników (podwładnych),
konieczność posiadania przez kadrę kierowniczą wszechstronnej wiedzy, w przeciwnym wypadku podejmowane decyzje są dalekie od optymalnych…
…, które odbywa się wewnątrz pionów
- zmusza dyrekcję do pracy zespołowej
- prowadzi do wzrostu autorytetu kierowników fachowców i demokratyzacji zarządzania
W: - wysoki stopień centralizacji uprawnień decyzyjnych, - mała elastyczność działania, - inercja w procesie wprowadzania zmian, - podatność na biurokratyzm,
- tendencja do autonomizacji poszczególnych pionów
- walka o uprzywilejowaną pozycję…
…, bezpośredni kontakt przełożonych z podwładnymi.
W: nadmierna i sztywna specjalizacja zadań, poszczególni kierownicy są ekspertami w swojej dziedzinie i istnieje niebezpieczeństwo, że podejmując decyzje będą optymalizować tę część organizacji, którą zarządzają,
nieprzestrzeganie zasady jedności rozkazodawstwa,
trudności w precyzyjnym rozgraniczeniu zakresów zadań, uprawnień i odpowiedzialności kierowników…
… technologii informatycznej (wideoseminaria, wideokonferencje, telekonferencje),
trudności w planow, monitorowa i rozliczan wyników (zysków i kosztów) działalności.
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
Termin ten pochodzi od łacińskiego słowa structura i oznacza budowę, rozumianą jako rozmieszczenie elementów oraz zbiór określonych relacji zachodzących między elementami przedmiotu złożonego (systemu) bez uwzględniania…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)