To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
ORGANIZACJA I JEJ OTOCZENIE
Wymiar ekonomiczny - parametr, który charakteryzuje gospodarkę, w którym działa organizacja.
Wymiar technologiczny - wyznacza standardy obowiązujące w dziedzinie.
Wymiar demograficzny (socjokulturowy )- określenie środowiska, w którym działa firma np.: zwyczaje, nawyki, cechy demograficzne: struktura wieku , płci.
Wymiar prawno - polityczny - np. protekcjonizm, interwencjonizm, promowanie określonych branż kosztem innych; polityka zagraniczna; system podatkowy.
Wymiar międzynarodowy - zakres w jakim organizacja uczestniczy w działalności gospodarczej w innych krajach.
Otoczenie celowe - to w którym działa organizacja; kogo my musimy w swoich działalności uwzględniać. Sojusznicy strategiczni - kategoria w której mieszczą się organizacje z którymi współpracujemy w ramach wspólnego przedsięwzięcia.
Regulatorzy - organizacje, które mogą kontrolować, regulować, wpływać na działalności organizacji.
RYS B Analiza trendu - opis otoczenia musimy przedstawić w formie skwantyfikowanej na podstawie szeregów danych ekstrapolujemy i wyznaczamy poziom kształtowania się wielkości. Zakłada, że przyszłość będzie się rozwijała tak samo jak przeszłość. Nigdy nie stosuje się jej jako analizy podstawowej. Bardzo często stanowi punkt wyjścia.
Metoda delficka - metoda ekspertów - korzysta się tu z doświadczenia ekspertów; stosowana do ogólnych zagadnień; kiedy nastąpią wynalazki, odkrycia.
Wybiera się grupę ekspertów, której dotyczą badania. Zespół przygotowuje ankietę. Następnie ankietę wysyła się do ekspertów. Zespół prowadzący badania ocenia odpowiedzi i wyciąga wnioski. Dostaje się obraz sytuacji, która była przedmiotem badania. Wyniki przesyła się do ekspertów. Prosi się respondentów, że w przypadku gdyby nie zgadzali się z poglądem, aby odpowiadając na pytania uzasadniali swoje stanowisko. Metoda delficka jest często metodą wspomagającą. Nie stosuje się jej do rozwiązywania problemów organizacyjnych.
Analiza luki - bazuje na analizie trendu.
Metody scenariuszowe - umożliwiają stworzenie obrazu w przyszłości. Stosowana od lat 70-tych. Tworzymy 3 - 4 obrazy przyszłości ( scenariusze ). To, że scenariusze są tworzone to nie oznacza, że uda nam się przewidzieć przyszłość.
Analiza „pięciu sił” Portera - Porter stwierdził, że należy uwzględnić potencjał konkurencji, klientów, dostawców, substytuty. Substytuty mogą spowodować, że nie będzie potrzebn produkt.
Profil ekonomiczny sektora - bardzo ogólny - metoda o charakterze jakościowym.
Punktowa ocena - uwzględniamy szereg cech charakterystycznych dla sektora i staramy się ocenić. Każdy sektor otrzymuje notę punktową. Jest to znakomite rozwiązanie przy porównywaniu sektorów.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)