Opis zalety i wady struktury macierzowej

Opis zalety i wady struktury macierzowej. Przykłady. Wiąże się z matematycznym pojęciem macierzy. Skonstruowana jest ona na zasadzie dwuwymiarowego grupowania: kolumny są odpowiednikami stałych, powtarzalnych funkcji, a wiersze oznaczają nietypowe, zmieniające się okresowo zadania, produkty, projekty lub przedsięwzięcia. Każda jednostka ma dwa ośrodki decyzyjne: kierownika funkcji i kierownika zadania. Występuje tutaj wysoki stopień specjalizacji, głęboka decentralizacja i niewielki stopień formalizacji. Zalety: wyzwolenie zablokowanej w tradycyjnych układach inwencji twórczej
możliwość kompleksowego skupienia się na szczegółowym problemie
większa otwartość i elastyczność w dostosowywaniu się do zmian otoczenia
zwiększenie odpowiedzialności kierownika-koordynatora za przedsięwzięcie, dzięki rozszerzeniu jego kompetencji na cały cykl realizacyjny
usprawnienie przepływu informacji
dobra zdolność do adaptacji Wady: zerwanie z zasadą jedności rozkazodawstwa i możliwość sporów kompetencyjnych
brak wzajemnego zrozumienia i zaufania kierowników funkcji i przedsięwzięć
stawianie kierownikom i podwładnym dość wysokich wymagań (trudność skompletowania grup zadaniowych)
niepewność i zagrożenie towarzyszące kierownikowi i uczestnikom zespołu w chwili zakończenia przedsięwzięcia
przeciążenie kierowników przedsięwzięć problemami bieżącej koordynacji
niska możliwość wyegzekwowania odpowiedzialności
... zobacz całą notatkę