To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Nowe podejście do procesu budżetowania operacyjnego
uwzględnienie w budżetowaniu konieczności realizacji całościowej strategii, a więc zapewnienie osiągania celów w różnych aspektach działalności, a nie tylko w aspekcie finansowym
ścisłe powiązanie wielkości wykorzystywanych zasobów z efektami, jakie są w ten sposób uzyskiwane
wspomaganie procesu ciągłych zmian- zmniejszenie wykorzystywania danych historycznych, a skoncentrowanie się na szukaniu efektywniejszych sposobów realizacji przyjętych celów całej firmy
realizacja budżetowania w sposób zapewniający uzyskanie wartości dodanej czyli korzyści wynikające z budżetowania muszą przewyższać koszty tego procesu
KLUCZOWE CELE
KONSEKWENCJE I KORZYŚCI
ukierunkowanie strategiczne
-powiązanie budżetów z misją, wizją i strategią
-jasne decyzje dotyczące konkurencyjnych potrzeb
racjonalizacja wykorzystania zasobów
-zarządzanie procesami ponad wydziałami
-zastosowanie różnych cykli czasowych
-koncentracja na rezultatach zadań i ich produktywności
-pewność, że korzyści inwestycyjne są zauważalne
ciągłe doskonalenie -doskonalenie w kierunku ukształtowanych zewnętrznie celów
-zdiagnozowanie marnotrawstwa i miejsc ich występowania
wzmacnianie zachowań
-polepszenie budowania konsensusu i podejmowania decyzji
-zastosowanie zrównoważone zestawu mierników oceny
wartość dodana
-podkreślenie planowania, doskonalenia i zapobiegania
-zintegrowanie budżetowania z procesem zarządzania
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)