To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Metody budżetowania Określają reguły postepowanie, które sa stosowane podczas przygotowywania budżetu. Metody tworzenia budżetów: Ze wzledu na zakres uczestnictwa pracownikow w procesie budżetowania:
- budżetowanie odgorne - budżetowanie oddolne
2. Ze względu na podstawe przyjeta do procesu budżetowania:
- budżetowanie od zera - budżetowanie przyrostowe 3. Ze względu na częstotliwość tworzenia budżetu : - budżetowanie kroczace
- budżetowanie konwencjonalne ( nie majace charakteru kroczącego) Budżetowanie odgorne ( top down budgeting) Nazywane jest budżetowaniem nakazowym. W ramach tej metody podstawowe zalozenia do sporządzanie budżetu określane sa przez menedżerów najwyższego szczebla zarzadzania. Przy takim podejściu budżety dla niższych szczebli zarzadzania ustalane sa przez przypisanie im zadan i szczegolowa alokacje srodkow określonych przez kierownictwo przedsiębiorstwa. Zalety: Lepsza możliwość uwzględnienia celow przedsiębiorstwa
Skraca czas konstruowania budżetów Poprawienie koordynacji pomiedzy poszczególnymi budżetami Możliwość dyscyplinowania pracownikow niższych szczebli w realizacji odp. zadan Wady: Zmniejszenie funkcji motywacyjnej budżetowania Ogranicza akceptacje dla założen wśród pracownikow Ogranicza inicjatywe kierownikow i pracownikow Ogranicza poczucie pracy zespolowej Zastosowanie budżetowania odgornego: Budżetowanie odgorne jest stosowane glownie w malych przedsiębiorstwach oraz w przedsiębiorstwach nowo powstałych, w których brak jest odpowiednio wykwalifikowanych specjalistow. Budżetowanie oddolne ( bottom-up budgeting) Zwane także budżetowaniem partycypacyjnym. Charakteryzuje się zaangażowaniem w proces tworzenia budżetu kierownikow oraz pracownikow wszystkich szczebli zarzazania. Przy takim podejściu budżety castkwe sporządzane sa na niższych szczeblach zarzadzania, a nastepnie poddawane weryfikacji przez kierownictwo wyższych szczebli. Bzdet przedsiębiorstwa powstaje w drodze konsolidacji przygotowywanych budżetów czastkowych. Zalety: Zwieksza realności budżetów Poprawia motywacje pracownikow
Zwieksza akceptowalność założeń budżetowych Umozliwia łatwiejsze dostosowywanie się do specyficznych wymagan Skuteczna koordynacja działań jednostek niższego szczebla z celami calej firmy Wady: Bardziej pracochłonny niż budzet odgorny
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)