New public management

Nasza ocena:

5
Pobrań: 21
Wyświetleń: 875
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
New public management - strona 1 New public management - strona 2 New public management - strona 3

Fragment notatki:

New public management
Organizacja jest pająkiem w pajęczynie interesu! Organizacja jest potrzebna właśnie dlatego, że są pieniądze do zarobienia. Menadżerowie - bardzo zależy im na władzy i na osiągach. Gdyby nie było władzy, nie mieliby się gdzie sprawdzić. Jest wodzirejem w tańcu interesów, jest ważny! Interesariusze - osoby mające interes w istnieniu organizacji. Interesariusz przekształca się w podmiot - ale nie każdy. Zafałszowywanie świadomości podmiotów - proces aby nie wszyscy interesariusze wiedzieli, że są podmiotami, KONCEPCJA WŁADZY LUKESHA! - prawdziwa władza to zdolność uniemożliwiania podmiotom uświadomienia sobie swoich interesów. Dopóki podmioty nie mają świadomości swoich `interesów' nie rozumieją Sytuacja: ktoś ma interes, potem staje się podmiotem, ale ktoś może być podmiotem i siedzi cicho. Albo podejmuje interes. Relacja między organizacją a otoczeniem
Dwukierunkowe zależności
Wymiana i zaspokajanie potrzeb - znów, relacja dwukierunkowa. [Studenci dają coś, coś dostają]
Uzależnienie i jemu przeciwdziałanie - otoczenie chce uzależnić organizację od siebie. I vice versa. Kontrola - jeśli jest w stanie sprawić, że rzeczywistość funkcjonuje zgodnie z jego zasadami. Władza - otoczenie chce mieć władzę nad org, org nad otoczeniem.
Niepewność i jej redukcja, turbulencja, - otoczenie reguluje zachowania organizacji (np. KSH) - organizacja redukuje niepewność zmieniając prawo aby było dla niej korzystne. Sieć organizacyjna - otoczenie to inne organizacje.
Kooperacja i konflikt
„Zarządzanie stosunkami międzyorganizacyjnymi jest równie polityczne jak kierowanie partią polityczną albo SM” - Thompson
Cel organizacji:
Cel, ideał, zamierzenie, misja - Cel: to, do czego dążymy.
Paradygmaty - klasyczny/ organizacja środkiem realizacja celów, hierarchia celów / behawioralny / wiązka, tunel celów, organizacja ma wpływ na cele, systemowy / przetrwanie, cele środkiem
Cel ZIELENIEWSKI! - dotyczący przyzłości, antycypowany przez podmiot działania, stan jakichś rzeczy pod pewnymi względami, który jest dla podmiotu działającego pod jakimś względem cenny / pożądany / - wyznacza kierunek i struktury jego działania, zmierzającego do spowodowania lub utrzymania tego stanu rzeczy. Wiązka celów - kiedy istnieje wiele celów równorzędnych. Gdy nie ma jednego głównego celu. Typologie celów:
Deklarowanie, realizowanie
Główne i pomocznie, nadrzędny i uboczne, ogólne i sczegółówe
Długofalowe, taktyczne, strategiczne, operacyjne, długo/krótko-okresowe ... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz