Nauki o organizacji - wykład 8 (sem II)

Nasza ocena:

3
Pobrań: 42
Wyświetleń: 644
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Nauki o organizacji - wykład 8 (sem II) - strona 1 Nauki o organizacji - wykład 8 (sem II) - strona 2 Nauki o organizacji - wykład 8 (sem II) - strona 3

Fragment notatki:

,Nauki o organizacji, wykład 8, (sem II)
WYKŁAD 19.04 Francja Rada 1 i 2 poziomowa, opór przeciw nowelizacjom OECD, niska częstotliwość spotkań, wzrost liczny komitetów nadzorujących, niskie umiędzynarodowienie Włochy [skrajny przypadek] 1 poziomowa, walne zgromadzenie, ci sami do zarządu i do kontroli. Mało komitetów, słaba dostępność do danych, mało klarowny układ, mało kapitału zagranicznego Szwecja i WB 1 poz. Grupa zarządcza [nie ma rady] wysoki stopień jawności, opór przeciw komisjom z oszędności, wysoka akceptacja zasad OECD. WB - duża rola komisji audytu i wynagrodzeń, jab. Umiędzynarodowienia USA zmuszone do reakcji, po wypadkach 2001, przyjeli ustawe: nie mogą jednoczesnie pełnic f. doradczych i audytorskich obow. Zmiana audytowa co 5 lat zakaz pozyczek dla dyrektora podwyższenie odpowiedzialności członków zarządy wyraźne specjalizowanie skonfliktu interesów. Szwajcaria - ceniona ufność bankowa, przy nakazie sądowym tylko ujawniają. Zmienianie nadzoru właścicielskiego - nacisk instytucji [fund. Emerytalne, firmy bezp..] duże transakcje zabezp. Przez rząd [w Pl = KUKE ubezpieczenia kredytów udzielanych innym państwom] - przed. Efektywne w długim okresie czasu, żeby zachęcać ludzi do przychodzenia , nadmierne parcie na zyski krótkookresowe - niekorzystnie, oblicza możliwości rozwojowe, innowacyjność, jakość, cięcie kosztów - zwolnienia pracowników. - share traders - w krótkim terminie obraca akcjami, daytrader = codziennie kupuja/sprzedaja - przejrzystość działania - wzrost cen akcji - brak konfliktu informacyjnego. Rozwój i problemy z działaniem firmy - przetrwanie i rozwój w długim okresie czasu - cel firmy - potencjał rozwojowy organizacji - zdolność do rozwoju. Rzeczowy - tkwiący w majątku - potencjał wyniesiony z cech kierownictwa - wykorzystanie potencjału świadczy o jakości zarządzania Cechy wpływające na potencjał kierownika: - kwalifikacje, sprawność decyzyjna - kreatywność, innowacyjność - przedsiębiorczość - elastyczność - adaptacyjność Potencjał strategiczny - zdolność zbudowania trwałej przewagi konkurencyjnej, ogranicza się do największych firm. Analizując go analizujemy zasoby i wyniki. Potencjał to zasoby - kapitał ma zdolność do pomnażania Potencjał rzeczowy - materialny, środku produkcji, środki pracy, przedmioty pracy. Kapitał obcy i jego wykorzystanie - motor wzrostu może być dwukrotnie wyższy od własnego. Kapitał - warość która ma zdolność do ponażania się w krótkim okresie czasu.
O potencjale rozwoju decyduje między innymi kapitał, jak i stopa jego rozwoju.
Kapitał rzeczowy - środki produkcji, pracy, przedmiot pracy

(…)

….
Rodzaje kapitału:
1. Kapitał obrotowy - kap. Finansujące aktywa i pasywa
2. working capital -[ kapitał pracujący ] Kapitał finansujący [ k. trwały] jeśli część środków z kapitału własnego aktywów trwałych zostanie, to będzie przeznaczona na finansowanie aktywów obrotowych, ma wzrastać z okresu na okres. Od zobowiązań nie ma podatków, jak się finansować na bieżaco. Kategorie kapitału:
• najklarowniej…
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz