To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
,Nauki o organizacji, wykład 7, (sem II)
WYKŁAD 12.03. DOBRE PRAKTYKI W ZARZĄDZANIU
Kto ma związek z tym tematem:
- Stake holders - któs zainteresowany losem firmy, ale nie posiadający akcji np.:
-pracownicy i menadżerowie
- związki zawodowe, klienci
- główni dostawcy i odbiorcy
- Share holders - akcjonariusze
- główni konkurenci
- Agencje rządowe - państwowa inspekcja pracy, policja skarbowa
- organizacje i stowarzyszenia
W 2/3 dzisiejszych firmach, największe znaczenie mają menadżerowie.
Rozcieńczenie uprawnien akcjonariuszy - stopniowo zmniejszenie znaczenia. Mają coraz mniej do powiedzenia w zakresie zmian. Zarząd, a nie akcjonariusze są bardziej zainteresowani prowadzeniem firmy. Zmniejszyła się aktywność akcjonariuszy, bo:
nastąpiła specjalizacja, lepsza technologia
przyśpieszenie zmian, wzrost niepewności w otoczeniu - szybkie decyzje
powstanie wielkich koncernów globalnych
rosnąca rola czynnika ludzkiego - zarządcy
rosnąca rola związków zawodowych.
utrwalanie układu oligopolistycznego na większości rynków [wzajemne wyczekiwania]
Zmuszanie do transparentności organizacji, przedsiębiorstwa ujawniają pewne aspekty swojej działalności, klarowność w sprawozdaniach jest doceniane przez inwestorów. Mc Kinsley - za respektowanie zasad i podpisanie dobrych praktyk powstaje zwyżka cen akcji.
Przyczyny transformacji:
coraz bardziej skomplikowane struktury biznesowe, skomplikowane powiązania
globalna struktura - współpraca nadzorów korporacyjnych
związki inwestorów instytucjonalnych, Rada Nadzorcza kontroluje, coraz więcej.
KODES OECD stworzony aby przyśpieszyć rozwój interesów w skali światowej [1999]
Rozdzielenie funkcji dyrektora generalnego od funkcji przewodniczącego rady nadzorczej
Zrównoważenia rady nadzorczej pod względem umiejętności, kompetencji jak i kierowników wykonawczych [dalej pracują i są członkami rady] i niewykonawczych [nie pracują już i są członkami rady, niezależni]. Najczęściej ekonomiści, ale musi być różnorodny skład rady.
Posiadanie zdefiniowanych charakterów niezależności dyrektorów - nie może kandydować ktoś podległy bezpośrednio zarządowi.
Utworzenie Komisji Rady Nadzorczej, komisji do spraw audytu wynagrodzeń, analizy strategii.
Eksponowanie przejrzystymi strukturami wyboru nowych członków RN. [członkiem może być dr. Nauk ekonomicznych, albo prawnych. Ew. ktoś kto zdał odpowiedni egzamin]
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)