To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
MODELE POLITYKI PERSONALNEJ - koncepcje, podejścia, paradygmaty
Model „sita” Zakłada, że dorosły człowiek jest istotą gotową, ukształtowaną co oznacza, że nie może się w istotny sposób zmienić. W związku z tym organizacja powinna starać się za pomocą „sit” wyłonić tylko najlepsze jednostki i je zatrudnić. „Sitami” są testy, oceny, sprawdziany stosowane na wejściu do organizacji i w samej organizacji, gdy ktoś już w niej pracuje.
Podejściu temu towarzyszy brutalna polityka personalna, rotacja pracowników jest duża, nie ma szkoleń i kursów - firma na tym oszczędza, ponieważ celem tego modelu jest sukcesywne selekcjonowanie pracowników i odsiew najmniej sprawnych jednostek. zalety: wysoka efektywność pracowników, fachowcy
niskie koszty związane ze szkoleniami i dokształcaniem b) wady: wysokie koszty związane z fluktuacją pracowników (zmiana)
nieodpowiednia rywalizacja pomiędzy pracownikami
ujemny klimat międzyludzki
poczucie braku bezpieczeństwa z firmą (możliwość manifestacji niezadowolenia przez pracowników najlepszych, dla których firma musi zwolnić pieniądze na wysokie płace)
2. Model kapitału ludzkiego Opiera się na założeniu, że człowiek ma nieograniczone możliwości rozwoju i może stale powiększać swój potencjał. Stosownie do tego podejścia zadaniem organizacji będzie przede wszystkim dobór ludzi o odpowiednich cechach osobowości a następnie inwestowanie w ich rozwój.
Pożądane cech osobowości:
otwartość
pozytywne nastawienie wobec życia i ludzi
ambicja
Tu wstępna selekcja nie jest sprawą kluczową lecz najważniejsze stają się warunki jakie panują w organizacji. zalety: stabilizacja personelu
zaangażowanie personelu
rozwój kultury organizacyjnej
unikanie kosztów związanych z fluktuacją, odchodzeniem pracowników wady: wysokie koszty kształcenia pracowników
niejasne i trudne do ustalenia kryteria przy przyjmowaniu pracowników i awansie
Który model wybrać?
Czynniki, które decydują o wyborze modelu Strategia rynkowa jaką realizuje firma: gdy firma obniża koszty, jest tanim producentem masowych dóbr to stosujemy model sita
gdy firma chce konkurować poprzez markę to wybieramy model kapitału ludzkiego Warunki na rynku pracy, na którym działa firma: gdy jest nadmiar pracowników - model sita
gdy jest deficyt pracowników lub tylko w określonych dziedzinach - model kapitału ludzkiego Relacje ze związkami zawodowymi: gdy są silne- model kapitału ludzkiego
(…)
… selekcja pracowników - jasne określenie kryteriów oceny kandydata i analiza proponowanych przez kandydatów rozwiązań sytuacji decyzyjnych
Uczenie nowych pracowników pokory wobec firmy - zawalanie nowego pracownika pracą ponad jego możliwości albo zadaniami poniżej jego kwalifikacji. Pracownik będzie pokorny wobec tego albo to rzuci.
Chrzest bojowy nowych pracowników - solidny trening nowo zatrudnionych…
… i dlaczego. Jak jest wynagradzane zachowanie, o tym co jest złe w firmie i szkodliwe. Informacje te są przekazywane pracownikom za pomocą różnego rodzaju historyjek, plotek i stanowią ważną wskazówkę dla nowych.
Budowa ról organizacyjnych, wzorców dla nowych pracowników - firmy dobrze zarządzane kreują pracowników na bohaterów, którzy uosabiają cele, zachowania, postawy ważne dla sukcesów firmy i jej rozwoju. Bohater to wzorzec…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)