To tylko jedna z 6 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Temat: Modele i rodzaje władzy oraz jej delegowanie
Definicyjne ujęcia terminu władza
Sprawowanie władzy i jej źródła
Rodzaje władzy
Pozytywne i negatywne oblicza władzy
Czynniki wpływające na sposób zachowania się przełożonych wobec podwładnych
Warunki skutecznego delegowania władzy
Czynności procesu delegowania władzy
Przyczyny niechęci i zalety delegowania władzy
1. Władza:
- możliwość wywierania wpływu na innych ludzi z racji pozycji zajmowanej w organizacji,
- stosunek zachodzący między jednostkami a grupami, w którym jedna ze stron ma możliwość w sposób trwały i uprawniony narzucania własnej woli drugiej stronie,
- dowolna możliwość wykonywania własnej woli w ramach danych stosunków społecznych bez względu na sprzeciw i na to na czym ta możliwość się opiera,
- stosunek społeczny, w którym jedna strona podejmuje decyzje o pewnym stanie rzeczy, a druga je realizuje w sposób zgodny z decyzją i pod kontrolą decydującego,
- system stosunków społecznych zachodzących pomiędzy określonymi podmiotami, polegający na możliwości stosowania trwałego przymusu w celu zmuszenia drugiej strony do określonego postępowania,
- wrodzona człowiekowi potrzeba bycia kierowanym oraz siła działająca na ciało, duszę i umysł, pchająca go do podporządkowania innych swojej woli.
Grupy władzy. Wyróżnia się następujące typy definicji władzy:
Behawioralny - władza to możliwość modyfikowania zachowania innych ludzi
Teologiczny (celowościowy) - władza to spełnienie celów i wytwarzanie zamierzonych skutków
Instrumentalny - władza to możliwość stosowania szczególnych środków w celu osiągnięcia zamierzonego celu
Strukturalny - władza jako specyficzny rodzaj stosunku między rządzącymi a rządzonymi
Wpływu - władza to możliwość wywierania wpływu na innych. Pojawia się wtedy, kiedy pojawia się autorytet
Konfliktowy - władza jako źródło konfliktu, bądź sposób jego rozwiązywania
Reasumując należy stwierdzić, iż władza jest jednym z wielu typów społecznego zarządzania i zakłada:
- subordynację,
- dominowanie,
- przymus,
- zachętę.
Władzę charakteryzować można w płaszczyźnie przedmiotowej i podmiotowej.
W płaszczyźnie przedmiotowej stosuje się określenia typu: „władza należy do kogoś”, „ktoś ma władzę”
W płaszczyźnie podmiotowej mówi się, iż: „władza coś postanawia, realizuje, daje, pozwala”
Wynika z tego, że władza:
(…)
… kierownika - jej zakres zawarty jest w dokumentach organizacyjnych,
uczucie - stan wyrażający ustosunkowanie się wewnętrznie przełożonego do określonych zdarzeń i różnych elementów organizacji, a nade wszystko do ludzi,
wiedza, kompetencji fachowe i mistrzostwo w jakiejś dziedzinie,
osobowość - cechy psychiczne i mechanizmy regulujące zachowanie się człowieka,
charyzma - szczególne właściwości, które rodzą…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)