To tylko jedna z 11 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Wykład 4
Model organizacji - podsystem społeczny
poziom jednostki
poziom grupy
poziom kultury organizacyjnej
Grupy w organizacji
Grupa - co najmniej dwie osoby, które wchodzą ze
sobą w regularne stosunki dla realizacji
określonych celów.
Dlaczego ludzie łączą się w grupy?
Są przydzielani do grup
Przyciąganie interpersonalne
Działania grupowe
Cele grupowe
Zaspokajanie potrzeb
Korzyści instrumentalne
Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 2
Cechy grup
Struktura ról
Pozycja
Normy zachowań
Wielkość grupy
Spójność grupy
Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 3
Zespoły a grupy robocze
Grupa robocza – grupa, w której interakcje słuŜą
głównie dzieleniu się informacjami i
podejmowaniu decyzji pomagających kaŜdemu
członkowi wywiązać się ze swoich obowiązków.
Zespół – grupa wykonująca pracę wspólną,
wymagającą wspólnych wysiłków, generująca
pozytywny synergizm.
Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 4
Zespół a grupa robocza
Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 5
Typy grup w organizacjach
Prezes
Komitet
wykonawczy
Wiceprezes
Kierownik
projektu
Kierownik
projektu
Kierownik
projektu
Doradca
prawny
Wiceprezes
Wiceprezes
grupa
nieformalna
grupa
zadaniowa
grupa
funkcjonalna
Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 6
Typy zespołów w organizacjach
Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 7
Typy grup
Grupy nieformalne lub grupy interesu – grupy tworzone przez jej
członków dla realizacji celów, które nie muszą mieć związku z celami
organizacji, ich horyzont czasowy jest nieokreślony
Zespoły funkcjonalne – zespoły tworzone przez organizację dla
osiągnięcia pewnej liczby celów organizacji; ich czasowy horyzont jest
nieograniczony (= grupa funkcjonalna)
Zespoły problemowe – grupy powoływane przez organizację dla realizacji
względnie wąskiego zakresu celów w określonym lub domyślnym
horyzoncie czasowym (= grupa zadaniowa)
Zespoły samokierujące (grupy autonomiczne)
Zespoły interfunkcjonalne (międzyfunkcjonalne)
Zespoły wirtualne
Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 8
Zespoły samokierujące
Procter and Gamble to globalna grupa
kapitałowa wytwarzająca dobra konsumpcyjne, głównie
kosmetyki i środki higieny osobistej. Zatrudnia 110 tysięcy
pracowników.
W 1968 r. zbudowano w Limie w stanie Ohio nową
fabrykę środków do prania, naleŜącą do koncernu Procter
and Gamble, w której na szeroką skalę wprowadzono
zespoły samokierujące.
Rezultaty przerosły oczekiwania!
Współcześnie szeroko stosowane rozwiązanie,
np.: Louis Vuitton jeden z największych i
najzyskowniejszych producentów luksusowych
akcesoriów, takich jak torebki i portfele.
Ale tak naprawdę – od przemysłu cięŜkiego po
branŜe wysokich technologii i usługi…
Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 9
Fazy rozwoju zespołów
Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 10
Cechy skutecznych zespołów
Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 11
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)