To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
etody dostosowywania struktury do zmian otoczenia. Metody zmian : diagnostyczna - składa się z 3 podstawowych faz:
faza wstępna - polega na wyborze przedmiotu badania
kryteria wyboru
1 - technologiczne - przestarzałe urządzenia zmieniamy na nowe
2 - ekonomiczne - zbyt wysokie koszty - wariant oszczędnościowy - wydajność pracy mała - szukamy bardziej wydajnych pracowników
3 - psychofizjologiczne - lepsza obsługa klienta
faza podstawowa - badanie orientacyjne - remanent najbardziej czasochłonny, zebranie wszystkich informacji które nas interesują.
Techniki zbierania informacji:
obserwacja - bezpośrednia (sami idziemy), pośrednia (podstępem), ciągły (cały czas), wyrywkowy (w pewnych godzinach przypadkowych)
wywiad - bezpośredni, pośredni (ankieta), ciągły (cały czas), wyrywkowy (powtarzamy go w pewnych odstępach czasu)
istniejąca dokumentacja - najbardziej pracochłonne
analiza - tych danych które zebraliśmy (podstawowym pytaniem jest DLACZEGO? Stawiamy je do danych zebranych)
diagnoza - stwierdzamy fakty np. eliminacja, łączenie i dzielenie, zmiana kolejności, miejsca, osoby, udoskonalenia (organizacyjno - techniczne)
opracowanie projektów i wybór projektu optymalnego
faza końcowa
realizacja projektu w praktyce łącznie z kontrolą jego realizacji
Jest metodą usprawniającą
Wada : jest prosta ale praco i czasochłonna na etapie badania orientacyjnego.
prognostyczna konkretyzacja celu
i zakresu badania
faza wstępna
gromadzenie informacji
faza podstawowa
budowa wzorcowego systemu synteza
i analiza cel wejście wyjście przebieg środowisko zbiór
systemu organizacji elementów
i podział (proces)
na podsystemy
identyfikacja ograniczeń
projektowanie wariantów
systemu możliwego
do wdrożenia
wybór optymalnego
projektu organizacji faza końcowa
Stosowana do projektowania nowych organizacji.
- faza wstępna - gromadzenie informacji - wymaga zaangażowania ekspertów z różnych dziedzin i spojrzeć na to z różnych punktów widzenia (tzw. systemowy)
Metoda diagnostyczna służy do usprawniania istniejących organizacji a prognostyczna do projektowania nowych organizacji jak również do kompleksowego usprawniania istniejących organizacji.
Wada metody prognostycznej:
zaangażowanie najwyższej klasy ludzi zwanych systemowcami.
(…)
… a prognostyczna do projektowania nowych organizacji jak również do kompleksowego usprawniania istniejących organizacji.
Wada metody prognostycznej:
zaangażowanie najwyższej klasy ludzi zwanych systemowcami.
Struktury niestabilne (nowoczesne) - elastyczne
organiczna - najbardziej elastyczna, nie potrzeba żadnej specjalnej polityki kadrowej, nie warunkuje stabilizacji, słabi eliminują się sami
10 wybitnych
80…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)