Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Dobor pracownikow. Dobor kadr – zespoł działań mający na celu pozyskiwanie odpowiednich ludzi do organizacji i doprowadzenie do właściwej obsady wakujących stanowisk pracy, aby zapewnić ciągłe i sprawne funkcjonowanie organizacji. Metody doboru: Dobor wewnętrzny: Zalety: • obustronna znajomość, • aspekt motywacyjny, • wykorzystanie i rozwoj kapitału ludzkiego. Wady: • konflikty personalne, • zasada Petera (dawniej dobry pracownik, na nowym stanowisku nie potrafi się odnaleźć – wpływ zespołu), • inercja zachowań (nasilenie sytuacji konfliktowych, trudnych). Dobor zewnętrzny: Zalety: • potencjalnie większy wybor, • nowa jakość pracownika (nowa krew, wiedza o innej organizacji, nowe kompetencje), • wygoda (firma zewnętrzna). Wady: • wyższe koszty doboru (selekcji, okres wdrożenia), • trudniejsza adaptacja społeczno – zawodowa, • aspekt motywacyjny (negatywny dla zatrudnionych wcześniej pracownikow). Struktura doboru kadr: Rekrutacja – jest to sposob komunikowania się organizacji z otoczeniem, lub wewnątrz przedsiębiorstwa, w celu pozyskania odpowiedniej grupy kandydatow na wakujące stanowisko (ogłoszenie o pracy). Funkcje rekrutacji: • funkcja informacyjna (przedstawienie warunkow pracy, potrzeb zatrudnienia na stanowisku; nie wolno wskazać wieku ani płci) • funkcja motywacyjna (zainteresowanie w odpowiednich grupach zawodowych ubieganiem się o dane stanowisko) • marketingowa(oferta zawiera pozytywne inf. o firmie, produktach czy pracownikach) Potrzeba rekrutacji: • Nowe stanowisko: ◦ zwiększenie skali działalności przedsiębiorstwa, ◦ poszerzenie zakresu działalności przedsiębiorstwa, ◦ poszerzenie zakresu czynności realizowanych przez pracownikow, ◦ utworzenie nowych filii, oddziałow, przedstawicielstw (inna lokalizacja stanowisk pracy w ujęciu geograficznym). • Zwolnienie stanowiska: ◦ dobrowolne odejście pracownika, ◦ przejście pracownika na emeryturę lub rentę, ◦ śmierć pracownika, ◦ przemieszczenie pracownika na inne stanowisko, ◦ zwolnienie pracownika z pracy. ▪ Rekrutacja. Metody rekrutacji: • reklama wewnętrzna (tanio, szybko, ograniczony wybor). • lokalna gazeta (tanio, efektywnie, szybko, mała ilość specjalistow). • ogolnopolska prasa (długotrwała). • prasa specjalistyczna (do wąskich specjalistow, drogo). • reklama w radiu i TV (b. drogo, szybko, skutecznie, liczny odzew). • biura pracy (ograniczony wybor, tanio, szybko). • wizyty w szkołach i na uczelniach (długotrwała, dopasowanie pracownika). • poczta pantoflowa, osobista rekomendacja (niepewne, szybko, bezpłatnie, lokalne środowisko).
(…)
… posiadanie cech danego
kandydata – profil kwalifikacyjny).
Rodzaje strategii selekcyjnej:
• Play-off (bieg przez płotki) – na każdym etapie procesu odpadają kolejni kandydaci, aby ograniczyć
liczbę kandydatow do ostatecznego wyboru (duża il. Kandydatow).
• Strategia kompensacyjna – decyzja podejmowana w stosunku do całej grupy kandydatow.
• Mieszana – do pewnego etapu jest to metoda kompensacyjna, a od pewnego play-off.
Przebieg selekcji:
• Analiza dokumentacji (1 etap) – wychwycenie deklarowanych umiejętności, cech zawodowych oraz
dyspozycyjności, ocena wyglądu dokumentu, uporządkowanie, załączniki
• wstępna rozmowa kwalifikacyjna – pierwsza opinia o kandydacie, konfrontacja oczekiwania stron,
wyjaśnienie wątpliwości, trwa ok. 15 min, prowadzi HR
• analiza referencji – okazja do sprawdzenia…
… podejmowana w stosunku do całej grupy kandydatow.
• Mieszana – do pewnego etapu jest to metoda kompensacyjna, a od pewnego play-off.
Przebieg selekcji:
• Analiza dokumentacji (1 etap) – wychwycenie deklarowanych umiejętności, cech zawodowych oraz
dyspozycyjności, ocena wyglądu dokumentu, uporządkowanie, załączniki
• wstępna rozmowa kwalifikacyjna – pierwsza opinia o kandydacie, konfrontacja oczekiwania stron…
… rzetelności niektorych twierdzeń umieszczonych w
aplikacji kandydata, pisane między wierszami, wybiorczość informacji
• testy psychologiczne – kliniczne mierzą cechy indywidualne , statystyczne porownują cechy
kandydata z ogolnymi prawami i rozkładami cech w pewnej grupie odniesienia lub popul.
• Testy symulacyjne – probki pracy odzwierciedlające codzienne uwarunkowania stanowiska pracy
(koszyk zadań…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)