To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Istota planowania kadr: ogół decyzji zmierzających do określenia przyszłych celów i działań w ramach poszczególnych obszarów operacyjnych zarządzania kadrami (ujęcie szerokie)
proces ustalania potrzeb personalnych w aspekcie (wąskie ujęcie):
ilościowym (niezbędna liczba pracowników)
jakościowym (kwalifikacje)
czasowym (początek i długość okresu zapotrzebowania)
przestrzennym (miejsce zapotrzebowania)
Elementy planowania kadr: planowanie doboru pracowników
planowanie kosztów pracy
planowanie rozwoju pracowników
planowanie warunków i stosunków pracy
planowanie systemu wynagrodzeń
planowanie ocen pracowników
Horyzont czasowy i korzyści planowania kadr: horyzont czasowy: operacyjne (krótkookresowe, do 1 roku)
taktyczne (średniookresowe 1-3 lata)
strategiczne (długookresowe, 3-10 lat)
korzyści planowania: unikanie niedoboru lub nadmiaru w zatrudnieniu
unikanie ciągłych wahań wymagań stawianym pracownikom
unikanie nadmiernych kosztów wynikających z nieplanowanej i nieefektywnej rekrutacji
ograniczanie pracy w godzinach nadliczbowych
większa motywacja pracowników
przejrzystość kierunku i kosztów rozwoju kadr
kształtowanie i sterowanie gospodarką kadrową
Procedura planowania kadrowego: analiza popytu
analiza podaży
porównanie an. popytu i podaży
ustalenie zapotrzebowania kadrowego (nadwyżka lub niedobór pracowników)
Metody analizy popytu kadrowego: analiza ruchliwości pracowniczej ilu prac w ciagu roku odchodzi z firmy z roznych przyczyn, jak zmienia się struktura zatrudnienia z tego tytulu oraz z powodu awansow pracowniczych prognozowanie o bazie zerowej coroczna ocena i korekta aktualnego stanu zatrudnienia ocena menedżerska (metoda ekspercka)
„z góry do dołu” plan tworzony jest przez naczelne kierownictwo, przedstawiany menadżerom i rozbijany na plany czastkowe „z dołu do góry” najpierw plany czastkowe, pozniej lacza się w plan ogólny Prognozowanie scenariuszowe tworzenie roznych scenariuszy i wybor tego, który najbardziej pasuje do kształtującej się sytuacji Benchmarking uczenie się poprzez naśladowanie najlepszych, podpatrywanie lidera w branży Symulacje komputerowe eksperyment na modelowym przykładzie syt rzeczywistej i obserwacji konsekwencji podejmowanych decyzji Metody analityczne (np. według wydajności pracy) analiza zależności i prognoza stanu porzadanego na podst danych z przszlosci
(…)
… - pracownicy różnych obszarów o kwalifikacjach łatwo dostępnych na rynku pracy, zatrudniani na umowy na czas określony lub nieokreślony
grupa peryferyjna - pracownicy do szczegółowych zadań, tymczasowi, telepracownicy
Zasady kształtowania stanu kadr:
skład osobowy powinien być dostosowany do potrzeb wynikających z programu produkcji, stosowanej technologii oraz ustalonych rozwiązań organizacyjnych
należy…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)