Metoda prognostyczna planowania- wykład 4

Nasza ocena:

5
Pobrań: 238
Wyświetleń: 2002
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Metoda prognostyczna planowania- wykład 4 - strona 1 Metoda prognostyczna planowania- wykład 4 - strona 2 Metoda prognostyczna planowania- wykład 4 - strona 3

Fragment notatki:

METODA PROGNOSTYCZNA PLANOWANIA
Metoda prognostyczna - projektowana jest wg. systemu idealnego.
Myślą przewodnia w takim projektowaniu było perpetum mobile - dążenie do doskonałości. Np. żeglarz jak płynie kieruje się gwiazdą polarną- punkt orientacyjny.
Trójkąt kosztów Nadlera
Można dążyć do swojej idealnej wizji etapami, tyle na ile mamy aktualnie możliwości. Realizujemy kompromis pomiędzy tym co najlepsze, a tym co realne (na co nas stać).
Budujemy system od nowa. Zastosowanie gdy nie mamy dużej ilości ograniczeń (budynki, maszyny, ludzie.) Niedobra metoda do wprowadzania zmian.
W znacznie większym stopniu zmniejszamy koszty niż w metodzie diagnostycznej.
Zależność (oś X - czas, oś Y - poziom ceny - kosztów) w P system kompromisowy.
1.Określenie celu i zadań badanych.
2. Projektowanie systemu idealnego: cel, wyjście, wejście, otoczenie (do tego zbiera się najlepszych ludz, którzy posługują się metodami heurystycznymi)
3.Zbieranie informacji o ograniczeniach.
4.Projektowanie wariantów rozwiązań kompromisowych.
5.Wybór wariantu optymalnego.
6.Szczegółowy projekt systemu.
7.Analiza, weryfikacja, i korekta systemu.
8.Testowanie systemu.
9.Wdrażanie systemu.
10.Kontorola funkcjonowania i analiza efektywności.
Różnice w metodzie diagnostycznej i prognostycznej:
- diagnostyczna, istotą w niej jest usprawnianie a nie zmiany
- w metodzie prognostycznej nawet nie „chcemy” wiedzieć jak jest w praktyce
- wyższa jakość rozwiązań niż w metodzie diagnostycznej
- metoda prognostyczna przydatna przy tworzeniu organizacji od podstaw, potrzebni są bardzo dobrzy fachowcy - bardzo kreatywni, otwarci na nowoczesność.
System (wg. Bienioka) - obieg złożony z elementów tak ze sobą powiązanych i na siebie oddziaływujących, aby każdy z nich współprzyczyniał się do powodzenia całości.
Najważniejszy zawsze cel - pomijać wątki drugiego planu, dążyć bezpośrednio do celu.
Zasada Paretto (20/80) lub (80/20):
Mówi, że tylko 20% naszych działań (działania kluczowe) przyczynia się do osiągnięcia celu w 80%. Lub odwrotnie, że 80% działań to działania bezużyteczne (sieczka), ponieważ przybliżają nas do celu tylko w 20%.


(…)

…% działań to działania bezużyteczne (sieczka), ponieważ przybliżają nas do celu tylko w 20%.
Zastanowić się nad tym co robimy.
Jednym z elementów systemu musi być człowiek (ma świadomość tego co ważne).
Podejście systemowe:
Patrzeć kompleksowo na badane obiekty.
!!! Przedsiębiorstwo musi mieć 8 elementów:
- cel
- wejście - materiały informacje itp.
- wyjście - wyroby gotowe, usługi, informacje, odpady…
... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz